公司运营与管理体系搭建《中小企业》

57.1万

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务:李海鹰老师

微信:18127812883

中小企业落地管理三板斧:

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

企业管理三大道:

如何授权?

给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。

如何分利?

透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。

如何分风险?

透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心:

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进:

第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚

企业分配系统:

基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统


部门不同如何分配? 价值不同如何分配?

淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?

分利的四种形式:

形式一:薪酬式分配形式二:红利式分配

形式三:期权式分配形式四:股份式分配

1基层:提成+分红

2中层:提成+分红+期权+级差

3高层:身股+银股+分红股

体制改革的目的:

1.让有能力的人富起来

2.让观望的人动起来

3.让混日子的慌起来!

定期拿出企业营业额或利润的比例作为分配基础是拿利润还是拿营业额?

财务透明用利润,否则就用营业额前提公司的财务必须要透明。

分利注意的四大核心:

1、分红对象由高到低逐个进入针对中层以上管理者。

2、分红的对象越少分红的效果越好。

3、分红只针对岗位不针对个人。

4、分红比例由少到多,逐步增加。

操作一:定期拿出营业额或利润的比例,作为分配基础

落实一:是拿利润还是拿营业额

财务透明用利润分配,否则用营业额分配(越透明、越安全)

落实二:心里平衡点、盈亏平衡点

(可以上下调动)

落实三:知止

(老板做到知止员工疯狂)

具体落实:就是针对单一公司,或单一项目,我每个月赚到多少为止?

操作二:分配对象由高到低逐步进入

针对中高层以上管理者

落实一:分配的对象越少,分红的效果越好

先让一小部人富起来、榜样的力量切记全员分红


落实二:分红只针对职位不针对个人

把垂直性架构改成放射性架构,公司缺了谁照样运转。


操作三:分红的比例由少到多逐步增加

例如:营业额越高,分红的比例越高,老板分的不是自己口袋里的钱,分的是员工从市场上多创造的钱。

100到120万拿10%作为分=总分红2万

120到150万拿20%作为分红6万+2万=总分红8万

150到200万拿30%作为分红15万+2万+6万=总分红23万

超过200万全部利润分红

核心:找到一个平衡点

就是超过这个平衡点以后开始分红。


企业自动运转的系统:

如何建设、招人系统 如何建设、育人系统?

如何建设、会议系统? 如何建设、收款系统?

如何建设、财务系统? 如何建设、分配系统?

如何建设、晋升系统? 如何建设、快乐系统? 如何建设、文化系统?

企业在不同的阶段制定不同的系统,有标准,有流程,有系统,企业才能够越做越稳,越来越顺。

会议系统如何建立?

如何建立、核心和系统?

如何建立、早会系统? 如何建立、晚会系统?

如何建立、周会系统? 如何建立、月会系统? 如何建立、年会系统?

咨询服务:李海鹰老师咨询方式微信:18127812883


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