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《阿米巴经营实践》英俊程子

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《阿米巴经营实践》英俊程子

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稻盛和夫经典丛书

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正序 | 倒序

中文版序：写给中国读者
17
3年前
推荐序：中国企业如何导入阿米巴经营
46
3年前
前言
40
3年前
第一章哲学共有必不可缺，一.经营中的头等大事
18
3年前
第一章，二.构筑家庭般的关系
22
3年前
第一章，三.培训具备经营者意识的领导人
47
3年前
第一章，四.将公司划分成为独立核算的小组织
33
3年前
第一章，五.消除部门间的利害对立
15
3年前
第一章，六.全员参与公司经营
17
3年前
第二章全员参与经营.一.接受日航重建邀请的三条大义
22
3年前
第二章，二～日航变身高收益企业的5大原因
47
3年前
第二章，三.全员参与的经营保证了重建成功
31
3年前
第三章组织构建的要谛，一.阿米巴经营的三个目的
46
3年前
第三章，二.明确职能和责任
30
3年前
第三章，三.组织细分的三个条件
48
3年前
第三章，四.实践案例：日航的组织重组
15
3年前
第三章，五.构建能随时战斗的组织
18
3年前
第四章通过核算激发员工，一.追究本质的稻盛会计学
17
3年前
第四章，二.明确收入
20
3年前
第四章，三.明确费用
44
3年前
第四章，四.明确时间
22
3年前
第四章，五.制作单位时间核算表
40
3年前
第四章，六.实绩管理和余额管理
20
3年前
第四章，七.活用信息系统
27
3年前
第五章靠员工意志创造收益，一.七个关键调动员工
41
3年前
第五章，二.制定年度计划
32
3年前
第五章，三.月度核算管理
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3年前
第五章，四.每个员工都是主角
23
3年前
后记
31
3年前

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