组织诊断

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电子工业出版社出版马文.韦斯伯德著胡智丰张小雨译 2020年6月第1版备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

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1.译者序
295
3年前
2. 前言
220
3年前
3. 引言
224
3年前
4. 行动研究
264
3年前
5. 行话
233
3年前
6. 寻找什么
193
3年前
7. 确定边界
185
3年前
8. 输入/输出系统
163
3年前
9. 正式和非正式系统
179
3年前
10. 接下来做什么
147
3年前
11.目的（第一部分）
134
3年前
12. 目的（第二部分）
102
3年前
13. 结构
115
3年前
14. 关系
100
3年前
15. 激励
71
3年前
16. 领导方式
71
3年前
17. 帮助机制
67
3年前
18.整体性诊断：构建诊断概要
82
3年前
19. 进一步澄清
67
3年前
20.干预理论
60
3年前
21.权力-一个动态概念
61
3年前
22.预期和行动
47
3年前
23. 建立自己的模型
51
3年前
24. 比较不同的组织
43
3年前
25. 后记：价值声明
46
3年前
26. 第1章行动研究
63
3年前
27. 第2章行话
55
3年前
28. 第3章边界、输入/输出系统、环境
46
3年前
29. 第4章其他一切：扫描环境
24
3年前
30.第5章正式与非正式系统
31
3年前
31. 第6章目的—谁是客户
34
3年前
32. 第7章结构—再论矩阵
17
3年前
33. 第8章结构—前途迷茫
17
3年前
34. 第9章关系—诊断个体之间的冲突
27
3年前
35. 第10章关系—诊断团体之间的冲突
32
3年前
36.第11章激励—最前言
13
3年前
37. 第12章领导方式
22
3年前
38.第13章帮助机制
29
3年前
39. 第14章干预
15
3年前
40.第15章组织中的权力
29
3年前
41. 第16章组织间的对比
51
3年前
42. 后记
146
3年前

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