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不懂合伙必定散伙

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不懂合伙必定散伙

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创业必懂的合伙实战策略

声音（123）评价（1）

正序 | 倒序

附录19 什么样的合伙人适合初创者？
111
3年前
序这是创业时代，更是合伙人的时代
177
3年前
第一章中国式合伙：好哥们儿=好合伙人？（1）
162
3年前
第一章中国式合伙：好哥们儿=好合伙人？（2）
105
3年前
第一章中国式合伙：好哥们儿=好合伙人？（3）
102
3年前
第一章怎么判断谁是那个最对的合伙人？（1）
80
3年前
第一章怎么判断谁是那个最对的合伙人？（2）
111
3年前
第一章什么样的人绝对不能合伙？
113
3年前
第一章出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决（1）
71
3年前
第一章出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决（2）
79
3年前
第二章合伙创业前，必须想明白几件事
69
3年前
第二章第一节小生意单干，大事业合伙
87
3年前
第二章第二节拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人
77
3年前
第二章第三节找合伙人，几个最适合当下的你？
58
3年前
第二章第四节合伙人比你更有才，怎么办？
76
3年前
第二章第五节在合伙精神指导下取得合伙利益（1）
52
3年前
第二章第五节在合伙精神指导下取得合伙利益（2）
69
3年前
第二章第五节在合伙精神指导下取得合伙利益（3）
43
3年前
第二章第六节谈不谈散伙？怎么谈？（1）
53
3年前
第二章第六节谈不谈散伙？怎么谈？（2）
92
3年前
第三章开篇优秀的股权设计，是避免散伙的基础
70
3年前
第三章第一节避免散伙的最佳方法，就是设计好股权（1）
68
3年前
第三章第一节避免散伙的最佳方法，就是设计好股权（2）
60
3年前
第三章第二节掌握股权结构，破解合伙的核心难题（1）
71
3年前
第三章第二节掌握股权结构，破解合伙的核心难题（2）
45
3年前
第三章第三节合伙人股权分配必须考虑哪些因素？
62
3年前
第三章第四节建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展（1）
41
3年前
第三章第四节建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展（2）
42
3年前
第三章第五节做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当
75
3年前
第三章第六节设计股权激励方案，有动力才有凝聚力
71
3年前
第三章第七节设立期权池，完善激励制度
54
3年前
第四章开篇合伙人时代的天规：哪一条都不能违背
63
3年前
第四章第一节进入规则：合伙时代，要的就是资源共享
61
3年前
第四章第二节干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙
63
3年前
第四章第三节管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好
66
3年前
第四章第四节账目规则：公开监管，互相制约
55
3年前
第四章第五节罢免规则：如何请不合适的人离开
38
3年前
第四章第六节散伙规则：合伙第一天就要谈清楚
56
3年前
第五章开篇合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
38
3年前
第五章第一节未雨绸缪，把利益矛盾扼杀在摇篮里
54
3年前
第五章第二节决策意见谈不拢，谁说了算？
45
3年前
第五章第三节理念有分歧，怎么调和才能服众？（1）
44
3年前
第五章第三节理念有分歧，怎么调和才能服众？（2）
51
3年前
第五章第四节都认为自己的贡献大，谁能来评理？
57
3年前
第五章第五节矛盾升级，合伙人如何面对？（1）
45
3年前
第五章第五节矛盾升级，合伙人如何面对？（2）
45
3年前
第五章第六节战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？
74
3年前
第六章开篇合伙人必懂的黄金“潜规则”
46
3年前
第六章第一节合伙人8大原则，建立高度统一战线（1）
69
3年前
第六章第一节合伙人8大原则，建立高度统一战线（2）
60
3年前
第六章第二节让竞争对手把你们绑定在一起
75
3年前
第六章第三节财务随时看，收支要透明
42
3年前
第六章第四节亲朋好友的人情债，不要放在企业还
64
3年前
第六章第五节合伙最讲理性，情义不能凌驾制度
55
3年前
第六章第六节合伙最容易忽略的协议：竞业禁止及商业保密
76
3年前
第七章开篇合伙创业问题多，疑难杂症全解答
64
3年前
第七章合伙人不给力怎么办
62
3年前
第七章合伙人只出技术不出钱，怎么办？（1）
64
3年前
第七章合伙人只出技术不出钱，怎么办？（2）
50
3年前
第七章股东会议时，如何避免被小股东“绑架”（1）
57
3年前
第七章股东会议时，如何避免被小股东“绑架”（2）
57
3年前
第七章合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？（1）
49
3年前
第七章合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？（2）
78
3年前
第七章合伙人不参与经营怎么办？（1）
62
3年前
第七章合伙人不参与经营怎么办？（2）
54
3年前
第七章合伙过程中资源断裂，怎么办？（1）
30
3年前
第七章合伙过程中资源断裂怎么办？（2）
30
3年前
第八章新东方：心怀梦想，现实琐碎
52
3年前
第八章万通：为了人生的下一次思考
31
3年前
第八章真功夫：一场有关股权的战争
94
3年前
第八章西少爷：创业模式反成决裂原因
38
3年前
第八章逻辑思维：工业化思维下的治理模式之殇
36
3年前
第八章联想：技术派与销售派之争
71
3年前
第八章伊利：功高盖主者的悲剧
69
3年前
附录1 单干还是合伙
41
3年前
附录2 合伙人脾气暴怎么办？
48
3年前
附录3 如何避免合伙创业的风险
37
3年前
附录4 如何判断合伙人是否合适？
59
3年前
附录5 合伙人威胁撤资，怎么办？
57
3年前
附录6 接受投资还是独资经营？
36
3年前
附录7 找性格反差大的合伙人好吗？
41
3年前
附录8 合伙人几个最合适？
58
3年前
附录9 总被合伙人指责，要不要提散伙？
54
3年前
附录10 合伙人什么都不干，怎么办？
68
3年前
附录11 合伙人什么时候谈股权合适？
60
3年前
附录12 自己想单飞，如何跟合伙人说明？
65
3年前
附录13 合伙初期没拿工资，可以多分股权吗？
47
3年前
附录14 技术入股和出资入股，股权怎么分配合理？
51
3年前
附录15 投资人应占多少股份合适？
57
3年前
附录16 回购合伙人股权，什么价钱合适？
53
3年前
附录17 优秀员工是否可以分配股权？
43
3年前
附录18 外聘团队入职要求占股，怎么办？
74
3年前
附录19 什么样的合伙人适合初创者？
63
3年前
附录20 合伙人太强势怎么办？
62
3年前
附录21 合伙创业，谁来当“老大”？
59
3年前
附录22 合伙人兼职财务不透明，怎么办？
68
3年前
附录23 合伙人还有其他私人业务，怎么办？
56
3年前
附录24 合伙人理念有差异怎么办？
36
3年前
附录25 合伙人收益不均，怎么办？
36
3年前
附录26 合伙人互相说服不了怎么办？
43
3年前

专辑主播

简介：嗨，大家好，艳艳向上培养自己坚持读书读好书的习惯，希望也可以感染到你，也能给你读书的便利！每天读一章，加油(ง •̀_•́)ง 谢谢！

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