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高效PDCA工作术

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高效PDCA工作术

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正序 | 倒序

PDCA是企业强有力的管理模式
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3年前
PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
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3年前
5.充分认识PDCA的规模效应
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6.从事券商时期实际经历过的高效PDCA工作术
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3年前
7.越深入就越让人感到其乐无穷
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3年前
1.先有鸡还是先有蛋？PDCA与自信
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3年前
2.为何高效PDCA工作术？（1—2）
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3.为何高效PDCA工作术？（3—4）
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4.制定计划既要小心谨慎又需大胆尝试
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5.步骤一定量化目标管理（设定KGI）
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6.步骤二找出目标与现状之间的差距
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7.步骤三指定课题、提出解决方案
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1.步骤四将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题（①，②）
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2.（③轻松参与，④如何排列优先顺序）
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3.步骤五课题的KPI指标化
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4.步骤六制定解决方案，达成KPI指标
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5.步骤七将解决方案按优先顺序排列
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6.步骤八将计划可视化
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7.就上一层面PDCA进行再确认
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4-1打破常规，解放思想
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4-2因式分解决定PDCA的速度与深度
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4-3因式分解带来的好处
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4-4要领一将课题抽象化之后分解
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5-5要领二深度挖掘、追究原因五次
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5-6要领三第一层次彻底贯彻MECE原则
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6-7要领四如果举棋不定，就按“流程”分解
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5-1要领五简单课题按照“质×量”分解
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5-2要领六力争所有内容都落实到文字上
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5-3要领七利用思维导图提升思维能力（应用提示1-2）
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5-4（应用提示3-5）
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5-5解决方案与“行动措施”（DO）和“具体任务”（TODO）的区别1
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5-6无法实施案例之二 - 案例之三
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5-7步骤一将解决方案转换为行动措施“DO”
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6-1步骤二将行动措施“DO”排列出优先顺序，确定重点
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6-2步骤三行动措施“DO”的量化（设定“KDI”）
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6-3步骤四将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”
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6-4步骤五确认落实的同时逐步推进具体任务
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6-5具体任务“TODO”的管理窍门
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6-6警惕“人”身上潜在的风险
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6-7自我对话，促进PDCA
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7-1“大胆取舍”，切忌“贪大求全”
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7-2高效质疑问难
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7-3为何总是忙得不可开交？
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7-4“时间管理”的三大原则
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7-5盘点已有行动措施“DO”，确定“割舍”内容
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7-6利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定替换
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7-7重点审视日常业务以“压缩时间”
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8-1“重要且非紧迫”区域的实施方法
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8-2验证失败的两种形式
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8-3步骤一确认KGI指标的达成率
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8-4步骤二确认KPI指标的达成率
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8-5步骤三确认KDI指标的达成率
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8-6步骤四查明失败的原因，KDI指标未能按计划达成
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8-7KPI指标未能按计划达成
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9-1KGI指标未能按计划达成
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9-2 步骤五分析成功的经验
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9-3 验证精度与速度之间的关系
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9-4 受到“启发”于是产生了“C”
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9-6 高效质疑问难验证篇
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9-5 不必担心结果出现错误
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9-7 系统理解“调整”（ADJUST）并非易事
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10-1步骤一根据验证结果提出调整方案
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10-2第一种情形：需要对总体目标进行调整
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10-3第二种情形：需要大幅度修改计划
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10-4第三种情形：需要调整解决方案、行动措施（DO）以及具体任务
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10-5第四种情形：不需要进行任何调整
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10-6步骤二将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破
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10-7步骤三连接下一轮PDCA循环
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11-1验证及调整阶段经常出现的失误
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11-2高效质疑问难
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11-3高效运行PDCA的必要条件
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11-4以高效解决课题的“半周会议”
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11-5通过“高效运行管理表”，将每三天的活动进展情况可视化
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11-6集思广益、博采众长“启示录”
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11-7促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表”
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12-1由志愿者组成PDCA研究会
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12-2高效PDCA工作术的教育指导
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12-4结束语
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12-3高效PDCA工作术的教育指导（高效质疑问难·指导篇）
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