以奋斗者为本的哲学

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华为作为中国的顶级企业认，任正非的哲学理念和人才培养理念是值得我们学习的。他强调，让听见炮火的人做决定，让客户公司员工多方共赢，让企业保持增长给员工提供发展的机会，公司盈利给公司提供合理的报酬，吸引更多的优秀人才到我们的公司，这一切都是要使客户满意为生存的基础，要能够长期活下去让企业的获利能力和未来的潜在获利能力货币化。

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正序 | 倒序

创造干部成长的内部竞争环境6.7
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奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜 4.6
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正确处理价值分配中的矛盾。3.22
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全力创造价值 3.2
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价值创造的来源3.4
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艰苦奋斗是勤于动脑，在思想上艰苦奋斗。3.5
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知识资本论3.6
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我
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以奋斗着为本，价值创造文化支撑。3.7
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胜则举杯相庆败者拼死相救。3.8
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价值创造的两个轮子。3.9
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以客户为中心和以技术为中心拧宁麻花。3.10
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摆脱三依赖3.11
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价值评价的导向原则。3.12
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贡献导向 3.13
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分级、分类原则 3.14
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价值评价的方法与标准 3.15
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贡献大于成本3.17
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价值评价的误区3.18
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产品开发的技术导向 3.18
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价值分配的指导方针 3.19
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保障企业持续性发展。3.20
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企业与利益攸关者3.23
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个人与集体 3.24
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短期与长期 3.25
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公司发展和奖金包3.26
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平衡与打破平衡3.27
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历史贡献与当前贡献者 3.29
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公平與效率3.30
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期望与发展3.31
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处理好按劳分配与按资分配的关系4.1
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处理好按劳分配与按资分配的关系4.1分享
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发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾心 4.2
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各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位 4.3
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福利改善要防止高福利对企业将来的威胁 4.6
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干部要担负起公司文化和价值观的传承 4.7
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干部要担负起公司文化和价值观的传承 4.8
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领导者最重要的才能是影响文化的能力 4.10
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效益提升的基础是有效增长 4.11
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干部要贴近客户倾听，并紧紧抓住客户需求。4.9
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带领团队实现组织目标4.13
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带领团队奋斗过程中做到用兵狠爱兵切4.14
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有那心之火和精神之光点燃全体员工的信心4.15
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我最重要的是要清晰工作方法和方向4.16
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我最重要的是要清晰工作方法和方向4.16
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《寄杨邃庵阁老其二》王冰分享4.17
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抓住主要矛盾和矛盾的主要方面 4.17
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在不断地改良中前进。4.18
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企业管理的目标是流程化的组织建设。4.19
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企业间的竞争，说穿了就是管理竞争 4.20
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Pg21
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加强职业化管理，降低内部动作成本 4.21
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开展组织建设，帮助下属成长 4-22
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均衡发展组织建设抓短板。2.23
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对干部的要求。4.24
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pg25
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干不要聚焦在工作上4.25
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我们腐败最主要的表现就是惰怠 4.26
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干部要敢于负责 4.27
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企业的用人之道4.28
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不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 4.29
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实事求是，敢讲真话，不捂盖子 4.30
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以身作则，不断提升自身的职业化水平 5，1
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《以奋斗者为本》～要有自我批判精神 5.2
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保持危机的意思，建立使命感，危机感和饥饿感。5.3
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《以奋斗者为本》～无私才能无畏 5。4
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干部的选拔与配备 5.5
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坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 5.7
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坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 5.7
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优先从成功团队中选拔干部 5.8
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《答聂文蔚其一》王冰读书分享5.8
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选拔干部第一选的是干劲 5.10
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优先从影响公司长远发展的关键事件中考虑 5.10
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用人所长，不求全责备511
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不拘一格降人才 5.12
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干部选拔的关键行为标准 5.13
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根据组织定位和干部优势 5.16
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正职与副职的配备要有不同的选拔标准 5.17
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均衡配备干部，改进短木板 5.18
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《以奋斗者为本》～干部要能上能下 5.20
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《以奋斗者为本》～大浪淘沙，公司不迁就任何人 5.20
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绩效改进，自己和自己比 5.25
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5.24干部的考核与激励
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干部的考核5.23
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将末位淘汰融入日常绩效考核，工作体系5.21
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大浪淘沙公司不迁就任何人5.20
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以奋斗着为本干部的分权管理5.28
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读书分享：干部的监察作为干部就要严格要求自己要靠制度5.28
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否决与弹劾5.30
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干部的监察制度和程序。5.30
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以选拔建设干部队伍。6.1
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知识是劳动的准备过程劳动的准备过程是员工的投资行为。王冰0601
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完成自我培训，在岗培训。6.3
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采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
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《以奋斗者为本》--中高级主管要进行岗位轮换
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建立干部的循环流动制度。7.9
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嗯，向右成功实践结果的干部提供更多挑战的机会机会
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2年前

专辑主播

王冰柏智探索工作室

3204 76 695

简介：从王阳明的心学中得到人生的真悟，为人处事从善出发，则事事顺利；秉承稻盛哲学的作为人何谓正确出发，树立企业大义名分则公司可以与员工共同成长，实行物质和身心两方面的幸福，创造伟大的企业。让我们通过学习经典，体悟人生，实行自己的人生价值，助力社会进步，为提升心性做贡献；经营好企业为社会造福。王冰，研修阳明心学和稻盛实学，为人拨亮明灯，为企业发展助力。

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