《科特勒全书》

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菲利普•科特勒生于1931年，是现代营销学集大成者，被誉为“现代营销学之父”，“营销界的爱因斯坦”。多年来，科特勒一直致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，他创造的一些概念，如“反向营销”和“社会营销”等，被人们广泛应用和实践。他的许多著作被译成几十种语言，传播近60个国家，被世界营销人士视为营销宝典。

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正序 | 倒序

前言
597
3年前
1-1 营销至简:满足别人并获得利润
826
3年前
1-2 营销即识别、创造、沟通、交付和监督顾客价值
628
3年前
1-3 差的、好的和伟大的营销之间迥然不同
588
3年前
1-4 营销不是短期销售行为，而是长期投资行为
590
3年前
1-5-1 营销是企业一切活动的核心
558
3年前
1-5-2 营销是企业一切活动的核心2
517
3年前
1-6 第二节大败局：将企业拖入困境的致命营销过失
543
3年前
1-7 营销是4P，绝不能被缩减成1P
517
3年前
1-8-1 营销不是单兵作战，而是全员战役
504
3年前
1-8-2 营销不是单兵作战，而是全员战役2
469
3年前
1-9-1 当你忽视竞争者的时候，他会悄悄闯入你的后院
453
3年前
1-9-2 当你忽视竞争者的时候，他会悄悄闯入你后院2
465
3年前
1-10 第三节大趋势:未来营销唯一不变的就是变化
488
3年前
1-11 全面营销：广泛、整合的视角不可或缺
477
3年前
1-12 差异化：成为与众不同的“紫牛”
488
3年前
1-13-1 精准营销：广泛的精准和精准的广泛1
478
3年前
1-13-2 精准营销：广泛的精准和精准的广泛2
434
3年前
2-1 第二章营销环境：从市场中来，到市场中去
472
3年前
2-2 读懂人口环境才能透视营销受众
428
3年前
2-3-1 每一种新技术都是一种创造性破坏力量1
386
3年前
2-3-2 每一种新技术都是一种创造性破坏力量2
382
3年前
2-4 政治法律有底线，企业要做正确的事情
389
3年前
2-5 文化环境直接影响着消费心理与行为
411
3年前
2-6-1 第二节微观环境：层层面面构建起企业的价值传递网络
419
3年前
2-6-2 企业必须掌握的六种主要微观环境因素
393
3年前
2-7 持续地监控和适应外部市场环境是极其重要的
421
3年前
2-8 企业最大的风险就是放松对顾客和竞争对手的关注
432
3年前
2-9-1 企业必须关注大趋势，并时刻准备从中获利
346
3年前
2-9-2 企业必须关注大趋势，并时刻准备从中获利2
358
3年前
2-10 第三节市场信息与顾客洞察:信息的价值在于应用
373
3年前
2-11 太多的信息与太少的信息一样有害
374
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2-12 内部资料、市场情报、营销调研中都藏着宝贵信息
374
3年前
2-13 聪明的公司在每个可能的顾客接触点上捕捉信息
387
3年前
3-1 第三章营销战略与管理：为企业勾勒蓝图
403
3年前
3-2 所有公司总部都在从事这样四项计划活动
381
3年前
3-3 有效而清晰的使命声明能让企业走得更稳更远
338
3年前
3-4 营销策划是一个周密而系统的六步过程
373
3年前
3-5-1 营销计划是指导和协调市场营销工作的核心工具
595
3年前
3-5-2 制定营销计划时的几个误区
366
3年前
3-6 第二节先想“做什么”，再想“怎么做”
369
3年前
3-7 找准战略业务单位，力争数一数二
343
3年前
3-8 企业目标不是成长，而是盈利性增长
337
3年前
3-9 企业三种通用战略:总成本领先、差异化和聚焦
384
3年前
3-10-1 “产品-市场”扩展的四步走战略-1
340
3年前
3-10-2 “产品-市场”扩展的四步走战略-2
333
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3-11 小企业也能从健全的战略规划制定中极大地获益
341
3年前
3-12 第三节营销管理，把战略计划落到实处
332
3年前
3-13 杰出营销的关键不在于做什么，而在于做成什么
318
3年前
3-14 企业应该在短中长三个规划期的视角下进行管理
306
3年前
3-15-1 策略趋同:任何行之有效的营销策略都会被模仿
286
3年前
3-15-2 策略趋同:任何行之有效的营销策略都会被模仿2
306
3年前
4-1 第4章消费者:企业存在的目的与根基
330
3年前
4-2 核心价值观决定了消费者的长期决策和需求
338
3年前
4-3-1 营销者要关注消费者的人生大事或重大变迁1
313
3年前
4-3-2 营销者要关注消费者的人生大事或重大变迁2
268
3年前
4-4 消费者对彼此的信任要远远超过对企业的信任
328
3年前
4-5 消费者对营销活动的抵制达到了前所未有的水平
311
3年前
4-6 第二节消费者的购买决策心理与行为
314
3年前
4-7 人类学研究，从宏观上把握消费者心理
294
3年前
4-8 理性的行为其实并不是具有最后决定性的力量
330
3年前
4-9-1 消费者购买决策追求的是价值最大化1
355
3年前
4-9-2 消费者购买决策追求的是价值最大化2
306
3年前
4-10-1 第三节打造深度的用户体验营销
286
3年前
4-10-2 顾客从购买中获得理性、感官、社会和自我满足
283
3年前
4-11 向顾客传达一种愉悦的体验比推销产品更重要
311
3年前
4-12-1 体验营销满足消费者的思想1
313
3年前
4-12-2 体验营销满足消费者的思想2
324
3年前
4-13 企业必须深入开展与消费者的合作
328
3年前
5-1-1 第五章STP目标市场营销:多能不如一专
319
3年前
5-1-2 地理细分：地域不同，消费习惯也会有差异
296
3年前
5-2 人口细分：将消费者区分为有差异的群体
312
3年前
5-3 心理细分：心理模式影响购买行为
311
3年前
5-4-1 行为细分：建立细分市场最好的出发点1
309
3年前
5-4-2 行为细分:建立细分市场最好的出发点
303
3年前
5-5 大众营销日渐衰落，微观营销日益兴起
310
3年前
5-6-1 第二节目标市场:选定最适合自己的区域
326
3年前
5-6-2 评估细分市场时，企业必须考虑三大因素
289
3年前
5-7 企业理智的做法应该是一次进入一个细分市场
273
3年前
5-8 选定超级细分市场，而不是孤立的细分市场
294
3年前
5-9 选择目标市场时必须考虑道德与社会责任问题
305
3年前
5-10-1 第三节市场定位:定义在消费者心目中的形象和位置
277
3年前
5-10-2 成功的营销战略关键在于:聚焦、定位和差异化
289
3年前
5-11 定位的目标在于将品牌留在消费者心中
266
3年前
5-12 定位要求定义和传达品牌之间的相似点和差异点
296
3年前
5-13 企业可以用来成功定位的五种价值主张
427
3年前
6-1-1 第六章超竞争时代：比竞争者做得更好一点
275
3年前
6-1-2 识别、分析、选准自己的竞争对手
275
3年前
6-2 分析竞争者：每一个细节都不要放过
301
3年前
6-3 选择竞争者：强与弱、近与远、良与恶
259
3年前
6-3-2 选择竞争者:强与弱，近与远，良与恶
260
3年前
6-4-1 企业要取得成功，必须构建核心竞争力
261
3年前
6-4-2 企业要取得成功，必须构建核心竞争力
242
3年前
6-5 第二节十面埋伏，竞争无处不在
268
3年前
6-6 行业竞争者:细分市场的容量是有限的
287
3年前
6-7 潜在进入者:有利润就会有跟风
271
3年前
6-8 替代者：比现有竞争对手更具威胁力
258
3年前
6-9 购买者：与越来越精明的顾客博弈
267
3年前
6-10-1 第三节市场领导者：第一不是那么好当的
241
3年前
6-10-2 一步领先不等于步步领先
258
3年前

专辑主播

晨曜泥妮

2337 27 11.3万

简介：按原著为你读书

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