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周三多管理学原理与方法

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周三多管理学原理与方法

3933

为了方便自己考研，背诵的主要是大标题和小标题。

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正序 | 倒序

1.1管理的必要性人类活动特点
91
3年前
1.2管理的概念与内涵
62
3年前
1.3管理的职能
52
3年前
1.4管理的属性
35
3年前
1.5管理者的角色和技能
42
3年前
1.6管理学的对象与方法
36
3年前
2.1中西方早期管理思想
46
3年前
2.2科学管理理论19末20初
37
3年前
2.2科学管理理论梳理
28
3年前
2.3行为科学学派
30
3年前
2.3管理科学学派
34
3年前
2.4决策理论学派
28
3年前
2.5 21世纪的管理
70
3年前
3.1管理原理特征意义
26
3年前
3.2系统原理
31
3年前
3.3人本原理
29
3年前
3.4责任原理
31
3年前
3.5效益原理
28
3年前
第三章总结管理基本原理
57
3年前
4.1企业的伦理道德
30
3年前
4.2几种相关的道德观
32
3年前
4.3道德管理的特征和影响因素
38
3年前
4.4改善企业道德途径
89
3年前
4.5企业社会责任
44
3年前
4总结管理道德与社会责任
58
3年前
5.1管理的方法
35
3年前
5.2管理的法律方法
34
3年前
5.3管理的行政方法
30
3年前
5.4管理的经济方法
29
3年前
5.5管理的教育方法
32
3年前
5.6管理的技术方法
35
3年前
第五章管理方法总结
73
3年前
6.1决策的定义原则依据
27
3年前
6.2决策的类型，特点
32
3年前
6.4决策的理论
27
3年前
6.4决策过程，影响因素
33
3年前
6.5决策的方法
31
3年前
第六章决策总结
53
3年前
波士顿矩阵
65
3年前
7.1计划的概念性质
34
3年前
7.2计划的类型
34
3年前
7.3计划编织过程
30
3年前
第七章总结计划与计划工作
31
3年前
8.1目标管理
45
3年前
8.2滚动计划发法
41
3年前
8.3网络计划技术
43
3年前
8.4业务流程再造
105
3年前
第八章总结计划的实施
34
3年前
9.1组织设计概述（问题和原则）
32
3年前
9.2组织设计影响因素
42
3年前
9.3部门化
32
3年前
9.4集权与分权
36
3年前
第九章组织设计总结
67
3年前
10.1人员配备任务程序原则
35
3年前
10.2管理人员的选聘
34
3年前
10.3/4管理人员的考评和培训
23
3年前
10章人员配备总结
37
3年前
11.1正式与非正式组织
29
3年前
11.2直线与参谋
26
3年前
11.3委员会
24
3年前
11章总结组织力量的整合
71
3年前
12.1组织变革的一般规律
25
3年前
12.2管理组织变革
19
3年前
12.3组织文化及其发展
24
3年前
12章总结组织变革与组织文化
38
3年前
13.1领导的性质和作用
19
3年前
13.2理想的领导者与领导集体
27
3年前
13.3l领导方式及其理论
26
3年前
13.4领导的艺术
20
3年前
13章领导与领导者总结
95
3年前
14.1激励的性质
26
3年前
14.2激励理论
24
3年前
14.3激励实务
22
3年前
14章总结激励
93
3年前
波特和劳勒激励模式
46
3年前
15.1组织中的沟通
50
3年前
15.2沟通的障碍及其客克服
26
3年前
15.3冲突与谈判
52
3年前
15章总结沟通
26
3年前
16.1管理信息及特征
30
3年前
16.3管理信息技术的运用及发展
31
3年前
16.2管理信息系统开发
38
3年前
16章管理信息总结
17
3年前
17.1控制原理
31
3年前
17.2控制的要求
23
3年前
17.3控制的过程
16
3年前
17.4危机与管理控制
16
3年前
17章总结控制与控制过程
21
3年前
18.1预算控制
28
3年前
18.2非预算控制
15
3年前
18.3成本控制
19
3年前
18.4其他控制方法
14
3年前
18章总结控制方法
24
3年前
19.1创新及其作用
20
3年前
19.2创新职能的基本内容
21
3年前
19.3创新的过程和组织
18
3年前
19章总结管理的创新职能
16
3年前
20.1技术创新的内涵和贡献
27
3年前
20.2创新技术的源泉
17
3年前
20.3技术创新的战略及其选择
19
3年前

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简介：我也忘记了曾经的世界，是否安静的一片弦音。

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