目录 第一篇 最有效的组织管理之道 第1章 战略规划是管理者的常识课第2章 卓越管理就是要为组织找到核心能力第3章 为什么说企业的唯一目的是创造顾客第4章 管理者该如何成功营销而减少推销第5章 利润不是企业的首要目的第6章 企业内部只有成本中心第7章 向组织结构要效益第8章 社会责任是企业的第一责任第二篇 变革时代的管理智慧 第9章 知识的本质就是不断发生变化第10章 不能未来做准备，就在为自己掘坟墓第11章 企业必须成为变革的原动力第12章 创新的机会存在于变化之中第13章 企业发展的假象：是成长或是浮肿第14章 新事业的最大败因第三篇 管理者的自我成长与管理 第15章 卓有成效的时间管理第16章 我能贡献什么第17章 老板不负责你的成长第18章 具有创业精神的管理者是稀缺动物第19章 以事业的心态对待工作第20章 积极面对变动的职业生涯 第四篇 做一名卓有成效的管理者 第21章 人事管理是最重要的管理第22章 就连老板也是你的下属第23章 让比你更有才华的人为你工作第24章 决策时千万别轻易说“再研究”第25章 赋予组织一个令人激动的目标第26章 以倾听者的经验来进行沟通第27章 你是在领导，还是在误导懂得用人的 第28章 企业成功靠的是团队而不是个人第29章 领导更应该为人际关系负责第30章 你需要的不是才华，而是成效
