中小企业融资股权融资《价值二》

2175

股权增值 投资认知 商业模式计划书

中小企业融资股权增值海鹰老师

不谋全局者,不足以谋一域

我们可以犯100个战术错误,不能犯一个战略错误

战略上藐视敌人,战术上重视敌人


什么是投资?

第一个叫顺序。

风险排第一、现金排第二、规模排第三、利润排第四

风险顺序

法务风险排第一

财务风险排第二

业务风险排第三


投资最头痛的有四个要点;

第一个、就是追加投资

第二个、帐上老是缺钱

第三个、企业盈利欠缺

第四个、投下去太忙了


1.杠杆思维

信用是个支点

离开了“相信你”这个支点,什么杠杆都玩不了

阿基米德说:给我一个支点我就能就能撬动地球

那个支点是什么?

就是别人愿意相信,别人愿意投钱就这个逻辑。


老板有三本帐

第一本叫利润率

第二本叫资产回报率

第三本叫投资回报率。

三句话切记“

在个体户的认知里,他认为一分付出一分回报

在企业家的认知里,他认为应该追求四两博千金

在资本家的世界里‘它追求空手套白狼、

没有对错,只有角色定位决定他的角色心态。



2.顶端思维

利润是奢侈品,,没有利润这个公司照样能生存、没有现金流必死无疑

幸福不幸福是怎么来评价的?

就你所追求的、减掉你所获得的、是一个正数的、你就是幸福

你所追求的、减掉你所得到的、它是一个负数,你就不幸福


投的任何项目,你要先思考

一、能不能先拿上游货

二、能不能先收下游钱

三、能不能先找合伙人/让别人来投资


为什么叫持续不断的找到新的盈利增长点?

选择各种各样的项目就得要思考

我能不能先从下游那里预先收点钱。

然后上游的发货我又能够欠钱,

我公司需要资金,又在让别人投点钱。



3.增值思维

第一个选择买房

第二选择炒股

第三做企业、

事实上买房有两笔收益,炒股票有两笔收益,做企业也有两笔收益。

买房的收益第一笔来自于租金

炒股第一笔收益来自于红利

做企业第一笔收益来自于利润

思考你买房子冲着租金去的、还是冲着增值?


投资一定要让他有两笔收益

一是利润、二是增值

你投房子也好,投股市也好,都不是冲着租金和分红去的,冲着增值去的。

但是如果有一天你买来的房子既能增值,又能收租金,股票既能增值又能分红。

同样的道理,别人有一天投你,又能享受公司增值、又能分利润,那不就很牛了



4.局外的思维

老板我是一个岗位、他的岗位职责是持续不断的、找到新的盈利增长点

他的岗位专业是、商业模式创新专家

他的岗位目标是、现金流最大化、和公司市值最大化。

老板的主要工作形态、就是要走出去的、东走西走,而且要跟各种行业,跟你原有行业不相关的人接触,你会发现你的思维有一个巨大的冲击突破,所以我叫跨行业学习,跨行业复制。

老板的主要就是要吃喝玩乐,因为在吃喝玩乐的过程中能接触到各种各样有意思的人交流,接触到各种各样的行业、这个是老板的工作形态。


合伙人的主要工作形态

合伙人:

1吹.2拉3.弹4.唱。

吹行业、吹公司、吹模式、吹老板、吹团队

拉人才、拉项目、拉资源、拉资金

谈股东、谈代理、谈合伙人、谈人才

唱上台唱、搭台唱、合作唱、随便唱



CEO工作形态

追求收入最大化、成本最小化、利润最大化、

具体把事给做好,这叫首席执行官


中小企业家必须升级三大思维:

1:把局限思维转变为全局思维

2:把经营思维转变为运营思维

3:把个体思维转变为平台思维

局内叫经营企业局外叫运营企业

谁在局内谁困惑谁在局外谁清晰



投资的四大基础和方向

一、资产的认定

二、利润的认定

三、现金的认定

四、时间的认定


投资解决什么?

怎么创造利润?

怎么创造现金?

怎么让时间价值最大化?


两句话记住:

利润是干出来的

现金是想出来的

所以缺现金都不是干的问题,缺现金都是想的问题。

想错了,你干死了也出不来。

持续不断地让你的时间花在最值钱的地方。


第一张资产负债表

第二张损益平衡表

第三张现金流量表

第四张年度预算表


五大投资:

第一个、投资在团队建设上

人才是一个公司最大的资产、机器厂房设备都不是。

第二个、品牌建设

第三个、你家独有的专利建设

第四个、企业系统建设

第五个、未来预期的建设

这个是无形资产构建的主要五大派。




系统层面、就是我经常说的四句:

智慧胜过于有形资产、

融合胜过于自我创造、

联邦胜过于绝对拥有、

创新胜过于内部提升

以后要投钱投哪里去,投在团队、品牌、专利

有形资产无须投,只需去帮别人去盘活就够了


商业计划书分为 5个部分市场机会

解决方案

盈利规划

公司介绍

财务规划