中小企业管理丨如何轻松管理 9.0版

30.9万

《全中国 针对中小企业 最落地的一堂课》
为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式
本专辑属于综合全维度
从、中小企业管理→
到、中小企业合伙人→
在到、中小企业股权分配 实现盈利突围→
彻底改变企业盈利的基因,实现轻松管理,利润倍增。
如果你在经期当中遇到困惑,需要咨询服务,可以联系《海鹰老师》
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你所赚的每一分钱都是你对企业认知的变现

你所亏的每一分钱,都是你对经营企业的认知的缺陷

你永远赚不到超出你认知以外的钱,只有系统学习中小企业运营管理

全方位的提高自己的维度,让自己经营企业利润持续倍增,和轻松管理


《专辑介绍》

备注:仅一小部分介绍

经营企业到底在经营什么?
1.为什么有能力人才留不住,没有能力的混日子?
2.为什么给员工加了工资,依然没有积极性?
3.怎么样从根本上调动员工对工作的积极性?

4.怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?
5怎么样才能更好的、留人和用人和育人?
6.企业员工到底是干不了还是不想干呢?

7为什么每天忙、企业中没有人为你操心?
8.如何正确操作薪酬分配、以及股份改革?
9.如何把公司变成员工的发展平台风雨同舟?

《中国合伙人全维度模式》

中小企业管理、合伙股权分配

最完善的中小企业管理、企业合伙股权分配

海鹰老师亲自主讲


牢记:所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法、必须根据、股份原理规律、来制定方案、结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。



海鹰老师简单分享:

股东类型:

(单向股东、双向股东、全能股东)

(外部投资、资源入股、技术入股)

(分红股东、在职股东、注册股东)

股东分为:

A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东

1、决策权、2、所有权3、受益权

必须划分为四个阶段:

阶段一:投资者收益未收回阶段(受益权最大化)

阶段二:投资者收益已收回阶段(受益权开始下降)

阶段三:投资者收益成倍收回阶段(逐渐稀释)

阶段四:以绩效决定受益权(海鹰强烈推荐)

(1)受益时间如何约定(2)受益总额如何约定(3)受益风险如何约定

风险分为三种:

1、保本风险2、返本风险3、常规风险

所有受益人必须具备以下四种条件:

1身在、2钱在、3心在、4能力在

有一条不在都不行。

退出约定

一、关于中途退出

1、在非盈利期退出

2、在盈利期退出

3、当股东自谋私利、贪赃枉法

4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出?怎么退?退多少?

5、不能独当一面如何约定?

6、股东私调价格如何约定?

7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业

8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出

如何约定进入和退出?

1、有能力的新股东如何进入?

进入之后股份如何重新分配

2、没能力吃干饭的老股东如何退出?

约定变化、约定当中的约定

约定匹配

匹配1、投资行为 匹配2、入股行为

匹配3、资源入股 匹配4、约定分配原则


股东价值如何测算?

A外部人投资 B以资源入股 C以技术入股

股份化的三大方式:

1、如何落地经营股份制? 身股解决公司人才问题

2、如何落地经济股份制? 银股解决公司资金问题

身股、银股两条轨迹分配

融资的三大步骤

1吸纳内部投资

2吸纳关联投资

3吸纳市场的投资

3、如何落地细胞股份制?

裂变解决公司发展裂变孵化问题

什么叫细胞化?

细胞化就是: 股份化改革从经营股份制和经济股份制进,最后落在细胞股份制我们就算大功告成。


操作理念:

独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、拿自己所干,干自己所拿,把每个人的价值最大化。

让员工AA制投资,按照价值分红

(每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干,干他所拿、不再有吃白饭)

真正进入到共享平台化

共享合作化 共享创业化 只有这样员工才会真正全力以赴。

股份改革是把双刃剑,必须把背后的原理规律打通,只有龙会贯通才能够活学活用。

牢记:所有

股份协议、分配方案、

内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法

必须根据、股份原理规律、来制定方案

结合自己、公司、股东、员工、实际情况、

谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、

宗旨:拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配

原理规律、才是核心命脉


小企业落地管理三板斧:

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地


企业管理三大道:

如何授权?

给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。

如何分利?

透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。

如何分风险?

透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心:

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进:

第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚

企业分配系统:

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统


部门不同如何分配? 价值不同如何分配?

淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?

企业自动运转的系统:

如何建设、招人系统 如何建设、育人系统?

如何建设、会议系统? 如何建设、收款系统?

如何建设、财务系统? 如何建设、分配系统?

如何建设、晋升系统? 如何建设、快乐系统? 如何建设、文化系统?

企业在不同的阶段制定不同的系统,有标准,有流程,有系统,企业才能够越做越稳,越来越顺。


会议系统如何建立?

如何建立、核心和系统?

如何建立、早会系统? 如何建立、晚会系统?

如何建立、周会系统? 如何建立、月会系统? 如何建立、年会系统?

咨询服务:李海鹰老师咨询方式微信:18127812883


体制(解决员工给谁干的问题)

机制(解决员工内在动力的问题)

法制(解决员工约束的问题)

分权(解决老板忙和累的问题)

分利(解决员工积极性的问题)

分风险(解决中高层流失的问题


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