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《联盟》--里德 ·霍夫曼 ,本 ·卡斯诺查 ,克里斯 ·叶
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14-进行对话给管理者的建议
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7年前
1-第一章互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
846
7年前
2-联盟
527
7年前
3-我们是一个团队 ,不是一个家庭
578
7年前
4-从开创型人才中获得价值
499
7年前
5-第二章 任期制--设计渐进式承诺
417
7年前
6-三类任期
396
7年前
7-任期的组合
335
7年前
8-任期的广泛适用性
304
7年前
9-付诸实践:领英如何利用任期制
275
7年前
10-马特:在离职后维持联盟
295
7年前
11-第三章 任期中的协调--协调员工与公司的目标和价值观
282
7年前
12-不同任期的协调
303
7年前
13-付诸实践:领英如何进行协调
296
7年前
15-第五章 利用员工人脉获取情报--让世界为我所用
309
7年前
16-人脉情报是新信息的来源和过滤器
305
7年前
17-人脉情报是新信息的来源和过滤器
506
7年前
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