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读书4.《MK谈人的管理》

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读书4.《MK谈人的管理》

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正序 | 倒序

一.管理的黄金法则-遵循黄金法则可带来成功
23
2年前
一.管理的黄金法则-乐施领养计划
47
2年前
一.管理的黄金法则-公平待人
48
2年前
二.公司是由人组成的-公司的好坏在于成员
43
2年前
二.公司是由人组成的-优秀的人才值得继续留用
32
2年前
三.看不见的讯号
36
2年前
三.看不见的讯号-让别人觉得重要，他们就会重要
47
2年前
三.看不见的讯号-没有权利的责任是有害的
30
2年前
三.看不见的讯号-让员工知道你赏识他们+首席分享
17
2年前
四.赞美使人成功-积小胜为大胜
37
2年前
四.赞美使人成功-鼓掌是有力的赞美方式+尽一切可能去认可他人
43
2年前
四.赞美使人成功-首席分享
49
2年前
五.倾听的艺术-不要轻视倾听的能力
24
2年前
五.倾听的艺术-你的组织可以成为产生新构想的无价来源
36
2年前
五.倾听的艺术-鼓励回馈
49
2年前
五.倾听的艺术-MK首席谈此管理方式
41
2年前
六.“三明治”策略-夹在两大赞美中的小批评
43
2年前
六.“三明治”策略-1.刚柔并济
38
2年前
六.“三明治”策略-2.不要光批评而不赞美
18
2年前
六.“三明治”策略-3不要在第三者面前公开批评
30
2年前
六.首席谈玫琳凯“三明治”的管理方式
37
2年前
7.光说不练无法成就大事
49
2年前
七.1.光说不练无法成就大事
40
2年前
七.2.马上办是贯彻执行的最好办法 3.绝不要承诺你不能实现的事
37
2年前
七.4.贯彻执行需要纪律和计划
29
2年前
七.5.做好家庭作业
45
2年前
7.6.身为管理人员，也要持续销售
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2年前
7.7首席们谈言行一致的管理方式
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2年前
8.热忱能成大事
45
2年前
八.1.优秀的管理人员会激发员工的热忱：保持热忱，控制情绪
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2年前
8.2.一对一热忱的成效
44
2年前
8.首席谈玫琳凯的这种管理方式-热情能成大事
29
2年前

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