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俞凌雄-领袖经营哲学智慧
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1:老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会凝聚人才
460
2年前
2:社会上97%所认知的知识都是错误的,所以读书没有用
246
2年前
3:当忠诚和诚实发生矛盾时,老板该如何抉择?
243
2年前
4:如何分清外围与核心,突破外围,直击核心,便能成就伟业
267
2年前
5:制度是好的,坏人也可以变好人,制度是坏的,好人也会变坏
218
2年前
6:过河要拆桥吗?没用的桥坚决拆!怎样拆才能对企业有益无害?
237
2年前
7:制度的起点是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人
238
2年前
8:企业总裁的首要工作就是选对人,放对位置
201
2年前
9:高级人才的三大关键、四个基点、八颗真心
205
2年前
10:看懂君子和小人的态度、才能成就霸业的基础
184
2年前
11:所有起心动念成就员工的老板,才能成就大业
193
2年前
13:帮员工解脱三件事,他们就会坚定不移的跟你干,你知道那三件事?
227
2年前
14:经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力,化解人的阻力
192
2年前
15:总裁必须学会‘吹牛’,吹牛不一定会成功,但是成功的一定会吹牛
208
2年前
16:有一种秘诀,可以凝聚员工,感动顾客,让团队具有解脱金钱的行动力?
198
2年前
18:老板的能力不是自己直接做事,而是驾驭能做事的人
175
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19:敬畏英雄,你自己才能成为英雄
216
2年前
20:老板要成就大事,不在于你能驾驭多少君子,而在于驾驭多少小人
208
2年前
21:员工为什么跟着老板,员工到底图什么
209
2年前
24:人才流失,流失的核心问题就是分配的问题
192
2年前
25:成为股东的三个核心条件是什么
190
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26:什么时候让人才入股的最佳时机
205
2年前
27:因为一件小事,他立志要改变家族的命运
225
2年前
赠送:企业如何选人?选择什么样的人,才对企业有用
192
2年前
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