以奋斗者为本

1601

自1988年至今，这20多年华为公司成为全球通信设备产业的领先企业，靠的是什么呢？靠的是竞争力。华为的核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切的感受到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。本书由华为管理层联合编著取材，与华为高管人力资源管理思想精髓，是对华为公司基本法的继承与创新。

声音（49）评价（0）

正序 | 倒序

第八章干部队伍的建设1
32
2年前
干部队伍的建设2
16
2年前
贪小利的人是没法培养成领袖的
34
2年前
建立干部的循环流动制度
50
2年前
后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈
46
2年前
好的素质不能带来好的结果，就不能称为有素质
22
2年前
大胆破格提拔业绩突出人员的级别和薪酬
24
2年前
干部的分权管理
45
2年前
与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
36
2年前
私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂
40
2年前
选拔品德好，责任结果好，有领袖风范的干部走上管理岗位
47
2年前
干部要能上能下
17
2年前
我们的目标是打天下，谁能跟我们打天下我们就用谁
18
2年前
具有成功决断力的干部可以做部门一把手
17
2年前
选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头
47
2年前
优先从成功团队中选拔干部
18
2年前
让最有责任心的明白人担负重要的责任
39
2年前
干部的选拔与配备
38
2年前
个人利益服从组织利益
33
2年前
保持危机意识，惶者生存
47
2年前
以身作则，不断提升自身的职业化水平
20
2年前
实事求是，敢讲真话，不捂盖子
23
2年前
不断改进思想方法，恰当把握开放妥协灰度
39
2年前
用人五湖四海，不拉帮结派
30
2年前
关键时刻是考验核心骨干的试金石
27
2年前
要想成为高级干部就得尽心
22
2年前
拉不下情面进行管理的干部不是好干部
26
2年前
人才提拔的五项素质
31
2年前
企业管理的目标是流程化的组织建设
16
2年前
管理者最重要的是要有清晰的工作方向
18
2年前
职业管理者以实现组织目标为己任
40
2年前
紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司
26
2年前
管理者要担负起公司文化和价值观的传承
49
2年前
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
34
2年前
让最有责任心的明白人担负重要的责任
24
2年前
历史贡献者与当前贡献者
48
2年前
践行价值观一定要有一群带头人
23
2年前
改革就是改变利益原则，变革就是利益重新分配
40
2年前
正确处理价值分配中的矛盾
43
2年前
防止高工资、高福利对企业的威胁
38
2年前
在高绩效中去寻找有使命感的人
30
2年前
茶壶里面的饺子，我们是不承认的
50
2年前
考核要关注销售额、利润、现金流三足鼎立
38
2年前
企业的目的是解决问题，而不是分清责任
48
2年前
关键行为的目的是要产生结果
25
2年前
创新是华为发展的不竭动力
23
2年前
华为文化的真正内核就是群体奋斗
38
2年前
劳动知识企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
27
2年前
企业的一切活动都应导向商业成功
37
2年前

专辑主播

跨境江海哥

1790 56 325

简介：帮助更多人快乐轻松成功

TA的专辑