作为一个老板、你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气，
但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠无知亏掉，这是一种必然，而非偶然。
真正的高手追求的是匹配财富、海鹰老师
中小企业私人顾问海鹰老师18127812883
一、《公司运营与管理体系搭建》
雇佣制：老板雇员工来打工
给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的、无法解决。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
1如何真正从雇佣制走向合作制？
2如何进行体制机制法制的改革？
3如何透过分权解脱老板忙和累？
4如何透过分利激发同事的动力？
5如何透过分责让同事操心负责？
6如何落实平台化合作化创业化？
二、《中小企业管理经营全维度》
管理心法：利可共而不可独、谋可寡而不可众
独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法
人如何布局？事如何安排？钱如何分配？平台如何借力？
思考问题角度：点、线、面、球、立体思维
企业老板分为4种：
四流的老板：没有系统、没有能力
直接会被市场淘汰，被员工淘汰，企业越走越窄，没有生存空间。
三流的老板：没有系统、有点能力
赚点小钱可以，但会活活被累死，每天很忙很累，焦头烂额。
二流的老板：公司有系统、老板没本事
这种老板短期可以赚点钱，但是不能够持续。
一流的老板：公司有系统、老板有本事
这种老板将会天下无敌，纵横江湖，同行根本没有资格跟他竞争，成为整个行业的引领者。
1如何完善公司、组织架构体系？
2如何制定公司、内部岗位职责？
3如何定标准、做流程、做系统？
4如何做监督、做执行、定奖罚？
5如何落地公司、薪酬晋升体系？
6如何建设公司、内部企业文化？
7如何制定公司、电网防微杜渐？
8如何把公司变平台、同甘共苦？
9如何培养人才、统一员工思想？
10如何制定、选人用人留人体系？
11如何搭建团队、激发上下动力？
12如何落地、自动运转八大步骤？
13如何透过机制、激发内在动力？
三、《中小企业合伙股权分配》
股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。
操作理念：
独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、
拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。
1如何将决策、所有、收益权分离？
2如何约定股东分红、受益的方式？
3如何约定好股东的、责任和风险？
4如何规避好吃干饭的、股东出现？
5如何约定股东中途退出、和进入？
6如何约定身股、做好价值最大化？
7如何做好银股、投资收益的分配？
8如何细胞股独立核算、自负盈亏？
老板必须有宏观思维、中观思维、微观思维（全局思维）
课程大纲
经营企业到底在经营什么?
1.为什么有能力人才留不住，没有能力的混日子?
2.为什么给员工加了工资，依然没有积极性?
3.怎么样从根本上调动员工对工作的积极性?
4.怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?
5怎么样才能更好的、留人和用人和育人?
6.企业员工到底是干不了还是不想干呢?
7为什么每天忙、企业中没有人为你操心？
8.如何正确操作薪酬分配、以及股份改革？
9.如何把公司变成员工的发展平台风雨同舟？
未来公司是：
平台化、合作化、创业化
本专辑由海鹰老师亲自讲解
让你了解企业经营的本质和规律所在，学以致用、改变思维认知，让你在市场竞争中，立于不败之地，同时让企业自动化运转，轻松管理利润倍增。
中小企业私人顾问海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
