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阿米巴模式

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正序 | 倒序

阿米巴经营—企业管理的革命1-6页
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总序7-11页
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一、创业以来的大胆创新精神3-6页
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培养企业家的经营7-11页
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研发人员负责科研成果的商业化12-15页
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每位员工都是经营者16-18页
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阿米巴经营的目的21-25页
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通过核算衡量员工贡献25-31页
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四、实行高度透明的经营31-35页
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五、自上而下和自下而上的结合35-39页
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六、培养领导人39-42页
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七、阿米巴经营和赋权 42-44页
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一、把市场机制引入制造现场47-53页
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把市场机制引入制造现场53-59页
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二、定价是经营之本59-67页
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三～五跳出阿米巴的框框进行思考67-71页
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六、阿米巴经营和市场71-74页
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一、单位时间核算的思路77-80页
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二、单位时间核算的诞生80-83页
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三、四、制造、销售部门的单位时间核算83-91页
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五、单位时间核算的架构91-94页
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靠双眼进行库存管理94-100页
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六、单位时间核算的运用100-102页
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七、单位时间核算的特色102-107页
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七、单位时间核算的特色107-111页
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一、阿米巴经营循环二、阿米巴会议115-119页
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三、制定年度计划119-125页
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四、制定月度计划125-131页
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五、执行计划131-136页
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六、反馈结果137-140页
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七、评估结果140-144页
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八、阿米巴经营模式下的销售部门144-149页
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九、阿米巴经营模式下的研发部门150-152页
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十、阿米巴经营模式下的管理部门152-155页
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一、阿米巴的分裂和合并159-163页
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二、临机应变的组织结构164-167页
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三、新项目的创建167-170
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一、阿米巴经营的咨询业务173-177页
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二、株式会社的案例177-180页
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二、株式会社案例180-184页
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三、株式会社的案例184-188页
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三、株式会社案例188-192页
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结束语：阿米巴经营的根本和实施193-195页
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结束语：阿米巴经营的根本和实施194-197页
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简介：我就是我，不一样的烟火！！！

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