中小企业内部事业合伙模式《四》
合伙人模式之《内部事业合伙人》
海鹰老师18127812883希望可以帮到你
《热爱是所有的理由和答案》
合伙人时代老板的两大自问：
一问：我为什么要给别人合伙？
二问：别人为什么要给我合伙？
没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人生价值。
因为是这是一个对老板要求越来越高的时代，因为这是一个用智慧打群架的时代。
合伙人时代老板必备的四大能力：
能力一：聚焦盈利（企业怎么赚钱）
不聚焦盈利的老板都不配当老板
不聚焦员工的老板都没有资格谈成就人。
小善给予员工工资
中善给予员工能力
大善给予员工身价
能力二：主体定位（谁在推动赚钱）
老板最大的职责就是不断找到最有创造价值的生产力单元。
企业盈利的三大团队
1、创效团队 2、成本控制团队 3、支撑保障团队
门店盈利两大团队：
1、特种兵 2、驻店导购
能力三：利益归位（如何激励赚钱）
管理一定自上而下
激励一定自下而上。
能力四：动态设计
所有的公平都会随着时间固态的设计变得不公平
所有的不公平都会随着时间动态的设计变得公平。
动态设计才是团队生生不息的唯一法宝。
任何团队都必备的四大动态设计：
A、动态薪酬
B、动态晋升
C、动态分红
D、动态股权
合伙人不等于股权，股权不等于合伙人
中小企业谨记：
有股没有红等于没有股
有红没有股等于有股
合伙人模式等于融合与分拆：
融合：融的是资源、资金、人才
合的是力量、立场、价值
分拆：分的是利益、风险
拆的是事务、资产
任何企业都必备的五大合伙人：
一、精英合伙人（人人的力量）
二、经营合伙人（团队的力量）
三、裂变合伙人（新生的力量）
四、事业合伙人（班底的力量）
五、创始合伙人（拍档的力量）
内部合伙人落地的三大障碍：
1、资产过重，门槛过高
2、老板本身没有公信力、影响力
3、老板格局太小，算计之心
内部合伙人落地的八大命脉：
1、回报率分析
（根据预测回报率，必须投钱/投钱才是交心）
2、投资必须有保障
（高于银行利息两倍）
3、明确每年分红方式
（4 /3 /3分配法则）
4、明确考核标准
（能力、价值观、行为达到分，达不到不分）
5、明确进入标准
6、明确约定时限
7、约定退出标准
（退出比进入重要100倍）
8、提升心法精通人性
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保守自己的初心胜过保守一切
