作品简介
校长如何运营管理校区。校长进阶四个阶段:初级校长,要活着,解决校区生存问题;中级校长,要健康,关注业务体系和团队发展;高级校长,要发展,关注企业文化和综合管理。顶级校长,要强大,关注业务多元和资本创投。校长的思认知水平和团队执行,决定了校区的发展和未来。校长如何做好市场管理,销售管理,教学管理,学员管理,数据管理,部门管理,会议管理,财务管理和风险管理等。适合教培行业从业管理者阅读。
作者:百赢
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校长如何运营管理校区。校长进阶四个阶段:初级校长,要活着,解决校区生存问题;中级校长,要健康,关注业务体系和团队发展;高级校长,要发展,关注企业文化和综合管理。顶级校长,要强大,关注业务多元和资本创投。校长的思认知水平和团队执行,决定了校区的发展和未来。校长如何做好市场管理,销售管理,教学管理,学员管理,数据管理,部门管理,会议管理,财务管理和风险管理等。适合教培行业从业管理者阅读。
作者:百赢