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新零售已来,我们共同探讨传统行业的机会点。在学习和新零售实践的过程中,有新的体会。和大家分享完好的书籍后,更有好的案例给大家进行分享,希望大家多支持和分享。谢谢。
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《重构零售》讲述人前言
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2年前
《重构零售》 01作者前言
43
2年前
《重构零售》第一章 新零售的号角吹响 01 零售物种大爆发
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2年前
《重构零售》 第一章 新零售的号角吹响 02 新零售的黎明
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《重构零售》 第一章 新零售的号角吹响 03 新零售的画布
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《重构零售》 第一章 新零售的号角吹响 04经营深处的拷问,变与不变
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《重构零售》 第一章 新零售的号角吹响 05 其实,人人心中都有一个零售店
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《重构零售》 第二章 新零售方法论 01 新零售的本质
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《重构零售》 第二章 新零售方法论 02 新零售VS传统零售
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《重构零售》 第二章 新零售方法论 03 新零售的特征
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《重构零售》 第二章 新零售方法论 04 新零售系统蓝图架构
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《重构零售》 第二章 新零售方法论 05 新零售的实现
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《重构零售》 第二章 新零售方法论 06 新零售带来的产业转型升级
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 01 新零售下的7种极致法则01
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 01 新零售下的7种极致法则02
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 02 极致化生存的3个绊脚石
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 03 消费主权时代的到来,极致化=做的更好
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 04 实体店极致化生存的手段与工具01
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 04 实体店极致化生存的手段与工具02
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《重构零售》 第三章 新零售生存法则 05 极致化:没有最好,只有更好
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《重构零售》 第四章 新零售经营核心 04 零售的根本在于成本,效率和用户体验02
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《重构零售》 第四章 新零售经营核心 04 零售的根本在于成本,效率和用户体验03
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《重构零售》 第四章 新零售经营核心 04 零售的根本在于成本,效率和用户体验04 完
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