管理者往往会遇到简单“考核”的多，真正“管理”的少; “逼”结果的时候多，“促”结果的时候少; 事后救火的多，事前预防的少，类似的情境数不胜数。
如何由“逼”结果到“促”结果，如何由事后奖惩到事前管控是绩效管理中的重中之重。
本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、
绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法。通过学习提升管理者的领导力，提升企业竞争力。
【你将收获】
1.绩效管理15个工具与技术
2.给下属制定KPI的方法和技巧
3.绩效沟通的“3+1”模式
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【适合人群】
1.公司总经理
2.人力资源总监
3.业务部门负责人等
