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以奋斗者为本

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华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高科技企业成长中对人力资源管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。——柳传志

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正序 | 倒序

序言
30
2年前
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
49
2年前
1.2价值创造的来源
23
2年前
1.3价值创造的四个要素：劳动、知识、企业家、资本
25
2年前
1.4价值创造的文化支撑
22
2年前
1.5价值创造的两个轮子
18
2年前
1.6摆脱三个依赖
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2.1.1责任结果导向
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2.1.2-6贡献导向、商业价值导向、向目标倾斜原则
16
2年前
2.2价值评价的方法和原则
22
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2.3价值评价的误区
18
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3.1.1-2向奋斗者、贡献者倾斜；导向冲锋
22
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3.1.3-7不要让雷锋吃亏；利出一孔
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2年前
3.3正确处理价值分配中的矛盾～1-2
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2年前
3.2正确处理价值分配中的矛盾～3-4
37
2年前

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