课程名称：建筑工程项目施工进度控制精讲
目标人群：施工项目经理、计划经理
课程目标：帮助施工企业建立进度控制系统，管理制度；帮助施工项目经理、计划经理掌握进度计划编制方法和技术；掌握网络图和甘特图编制技术；掌握进度计划执行的控制方法和制定赶工措施。
适用人群：施工经理，专业工程师，施工员，技术员，监理工程师
课程特色：1、基于建造师相关章节知识建立进度管理系统，基于PMP相关章节知识掌握进度技术编制技术。2、详细讲解某商业地产龙头企业进度控制的优秀做法，参照学习，上手快。3、详细讲解某纳斯达克上市BAT企业进度计划编制存在的问题，参照自查，提升快。
课程目录：
第一章 工程施工进度控制的问题与解决之道
第一节从失败案例看施工进度控制的问题
第二节 施工进度存控制在问题与本课程解决之道
第三节 施工进度控制的基本原则
第二章 施工企业如何建立进度计划系统
第一节 建设工程项目进度计划系统
第二节 工程项目施工进度计划系统
第三章 施工进度计划编制
第一节 施工进度计划编制流程
第二节 施工进度时间计算
第三节 施工进度计划编制的技术
第四节 施工进度计划的分类与作用
第四章 施工进度计划执行
第一节 施工进度执行的管理制度
第二节 施工进度的滞后与赶工措施
第五章 典型工程进度控制案例
第一节 某商业地产企业工程项目进度控制优点
第二节 某美股上市企业工程项目进度控制问题
胡士光老师简介：国家电网高级工程师、国家一级注册建造师、PMP（美国项目管理专业人士认证）、欧洲商业管理学院EMBA、中国管理科学研究院研究员。曾任中国能源建设集团施工项目经理，万达商业地产集团工程高管、现任北京高新技术企业工程副总裁。30年工程项目管理经验。
