“谁家还没有个总（领导）啊”
在前一本《领导者沉思录》所梳理的十个排名考前的领导体系中，尤其喜欢彼得圣吉的学习型组织与比尔乔治的真诚领导，前者是企业组织自驱力的表现，而后者则是作为领导者又或是健康自我的自驱力的源头。
可能和本书中所引用的125位大咖不同，自己应该没有当领导的欲望与初心的，——以致于在做了八九年媒体人后，第一次进入公司环境时还在说“只有控制欲强的人才愿意去Team Leader”；然而就在刚刚那个想法跳出来没多久，自己却开启了十年的领导者之旅。
十年的时间不长，关于领导的评价，听到的最深刻的一句话就是“谁家还没有总（领导）啊”，这是一位95后小朋友上班第二年的发言，很简单但也很清晰。
对于当下的中国，单纯的指令型领导已经不能再对85后的主流们有更多影响了，不管是因为信息爆炸还是社会的变革；而比尔乔治涉及的“参与”“教练”“共识”“合作”却又是诸多60后70后在其各自成长中根本不曾了解过的。
对于他人、组织等外部的影响和价值姑且称之为领导，而这些作用到自我的认知与体验层面，则会内化为成长。这个“总”，又可以被认作是对自我价值的判断吧。
之前还看过一本《创始人 : 新管理者如何度过第一个90天》，当时感觉可以按照书中的教导一步步的去做个管理，就是如何做事的部分；那么跟随本书《真北》，一步步的走下去，真不一定能做个领导，但或许可以重新看看怎么再做个人。
