企业管理-裂变式创业

现今环境越来越多的企业面临了员工离职，带走公司资源，老员工，老客户这样的情况。除了我们对于公司的管理以及竞业协议的各种规避，为什么我们不从另一个角度出发？例如阿里巴巴内部裂变出淘宝，同样如果企业有种子战略或者想法，直接企业转型，何不创立子公司去实践呢？这样即使种子战略的变化也不会影响总公司的老业务，又可以留住一些有创业激情想法的真正人才，一起赚钱。如果你是老板，你投资别的公司，何不投资自己知根知底的员工呢？就如马云即使只控股10%，仍然赚到了大笔的金钱，所以控股并不是赚钱的唯一途径。