绩效跃升地图

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何巧ICF认证MCC（master certified coach）大师级教练国内第一位女性MCCICF 广州分会第一届主席旭势教练团队创始人，大树品格创始人埃里克森中国认证讲师曾在IBM服务十五年，后任IBM大中华区云计算战略部经理，任广州市天河区政府特聘创业...

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正序 | 倒序

第二章领导力篇 ②高级隐喻打开董事长的愿景画面
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2年前
序言我为什么写这本书
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2年前
前言教练的真正价值是什么 ①？
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2年前
前言教练真正的价值是什么②？
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2年前
如何阅读并使用这本书
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第一章绩效篇引言
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第一章绩效篇 ①把规模做大就可以稳操胜券了吗？
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第一章绩效篇 ②谁被吃了没影响
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2年前
第一章绩效篇盈利是企业存在的根本条件
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2年前
第一章绩效篇用视觉化工具看到关键问题
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第一章绩效篇 ⑤经营理念:学会算账很重要
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第一章绩效篇 ⑥商业模式如何打造+本章小结
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第二章领导力篇引言
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第二章领导力篇 ①喜欢骂个不停的总经理
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第二章领导力篇 ③打破限制性信念
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第二章领导力篇④我总是没有时间，这背后的真相是什么？
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第二章领导力篇 ⑤人力资源总监如何获得业务线的支持
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第二章领导力篇⑥遇见未知的自己
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第二章领导力篇 ⑦幸福原来很简单
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第二章领导力篇 ⑧我是谁？
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第二章领导力篇 ⑨不授权的背后是什么？
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第二章领导力篇 ⑩核心员工离职的谈话
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第二章领导力篇 11如何与我的老板共舞
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第二章领导力 12 一个被降职的高管
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第二章领导力篇13为阿里巴巴中层中的职业规划
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第二章领导力篇总结
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第三章团队篇前言
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第三章团队篇 ①同一个目标
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第三章团队篇 ②处理团队的冲突
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第三章团队篇 ③高效的销售会议
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第三章团队篇 ④团队喜欢什么样的激励
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第三章团队篇 ⑤提升团队的投入度为自己创造一个奇迹
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第三章团队篇总结
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第四章组织与文化篇前言
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第四章组织与文化篇 ①当70后遇到90后
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第四章组织与文化篇 ②组织扁平化的变革
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第四章组织与文化篇 ③组织架构是为战略准备的
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第四章组织与文化篇 ④ 内部资源争夺战
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第四章组织与文化篇本章小结
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第五章教练方法工具流程的概览 ①教练方法
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第五章教练方法工具流程的概览 ②教练工具
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第五章教练方法工具流程的概览 ③教练流程
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第六章教练对话改变世界的四大关键点前言
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第六章教练对话改变世界的四大关键点 ①心态三个世界相反规律
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第六章教练对话改变世界的四大关键点 ② 大脑的四个工作原理
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第六章教练改变世界的四大关键点 ③ 开展教练项目的三大准则
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第六章教练对话改变世界的四大关键点三大关系
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2年前

专辑主播

进击的迷途小书童

942 26 1717

简介：通过记录阅读敦促自己不断进步，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。听过了这么多大道理，却还是过不好这一生，知易行难！

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