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专注，用手中的枪去瞄准目标

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正序 | 倒序

专注，用手中的枪去瞄准目标
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2年前
目标得恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”
8
2年前
学会“走楼梯”,分步实现阶段性目标
6
2年前
尽可能提前完成目标的最后期限
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2年前
艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到
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2年前
第二章学会做决策，但必须“摆脱具体事物的羁绊
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2年前
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权
1
2年前
决策目标要明确，行动就有针对性
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2年前
决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜
5
2年前
没有充分的调查，就没有正确的决策
4
2年前
90%的信息加10%的直觉，就是成功的决策
6
2年前
兼听则明，引导员工积极参与决策
4
2年前
当断不断，反受其乱:果断决策的重要性
4
2年前
任何时候，都不要让投资人替你决策
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2年前
没有最好的人才，只有最适合的人才
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2年前
用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人
8
2年前
用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的
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2年前
唯才是举，避免任人唯亲
8
2年前
凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走
6
2年前
关键位置上敢用“外人”
1
2年前
抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事
6
2年前
人才重要，善用对手的人才更重要
1
2年前
充分授权:管理者的带队伍诀窍
6
2年前
越聪明的管理者，越懂得“弱治”
7
2年前
经理不要做员工做的事—算算你的时间价值
10
2年前
向下属分权，让看准的挑担子
7
2年前

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