启示录2 | 打造优秀的产品团队

无论你是创业者还是大型技术驱动型公司的首席执行官，只要对打造优秀的产品团队感兴趣，都适合阅读本书。具体来说，本书面向产品领导者
和有志于成为产品领导者的人士
，尤其是产品经理、产品设计师与开发人员的上司。
书中提到的“产品人员”通常泛指从事产品管理、产品设计或产品开发的人员，他们既可以是个人贡献者，也可以是管理者。虽然产品团队里也可能存在其他许多角色（主要包括交付经理、用户研究员、数据分析师、数据科学家以及产品营销经理），但本书侧重于讨论产品经理、产品设计师（设计师）、开发技术负责人（技术负责人）这三种核心角色。
书中提到的“产品领导者”通常指产品管理部门的经理/总监/副总裁/首席产品官、产品设计部门的经理/总监/副总裁/首席设计官、产品开发部门的经理/总监/副总裁/首席技术官。除非另有说明，否则书中的建议均针对产品领导者
。如果某些建议针对特定的角色（如产品经理、产品设计师、技术负责人或数据科学家），书中会明确指出。
本书的部分内容与产品设计师及其上司、开发人员及其上司有关，但大部分内容与产品经理及其上司有关。这是因为从功能型团队转向自主型团队时，产品经理及其上司的职责往往变化最大。