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高潜

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高潜

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如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。
如果你是公司人才梯队建设的负责人，那么改变的时刻，就是现在。

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正序 | 倒序

前言
86
2年前
第一章决定企业未来的高潜 ①企业需要高潜
67
2年前
第一章决定企业未来的高潜 ② 重新定义高潜
58
2年前
第一章决定企业未来的高潜 ③区分两类人才
59
2年前
第一章决定企业未来的高潜 ④帮助加速成长
40
2年前
第一章决定企业未来的高潜 ⑤高潜工作意义
71
2年前
第二章关键能力及自我测评
45
2年前
第三章提高你的时间汇报（关键能力1） ①敢用牛人
55
2年前
第三章提高你的时间回报（关键能力1） ②聚焦重点
65
2年前
第三章提高你的时间回报（关键能力1）③善用信息
65
2年前
第三章提高你的时间回报（关键能力1） ④授权跟进
49
2年前
第三章提高你的时间回报（关键能力1）⑤帮助成长
66
2年前
第三章提高你的时间回报（关键能力1）⑥建立机制
52
2年前
第三章提高你的时间回报（关键能力1）⑦果断决策
63
2年前
第四章激发他人及培养他人（关键能力2） ①发掘才华
62
2年前
第四章激发他人及培养他人（关键能力2） ②持续培养
45
2年前
第四章激发他人及培养他人（关键能力2）③及时调整
50
2年前
第四章激发他人及培养他人（关键能力2） ④组织协同
33
2年前
第四章激发他人及培养他人（关键能力2）⑤ 沟通讨论
54
2年前
第四章激发他人及培养他人（关键能力2） ⑥人际体系
44
2年前
第四章激发及培养他人（关键能力2）⑦高潜案例
36
2年前
第五章成为创意及执行大师（关键能力3）①优化创意
37
2年前
第五章成为创意及执行大师（关键能力2） ②深入思考
36
2年前
第五章成为创意及执行大师（关键能力3）③付诸实施
39
2年前
第五章成为创意及执行大师（关键能力3）④执行关键
61
2年前
第五章成为创意及执行大师（关键能力3）⑤学习提问
46
2年前
第五章成为创意及执行大师（关键能力3）高潜案例
51
2年前
第六章研究客户对手及环境（关键能力4）①观察客户
41
2年前
第六章研究客户对手及环境（关键能力4）②研究对手
47
2年前
第六章研究客户对手及环境（关键能力4）③解析生态圈
47
2年前
第六章研究客户对手及环境（关键能力4） ④预见未来变化
44
2年前
第六章研究客户对手及环境（关键能力4） ⑤追踪技术创新
49
2年前
第七章提高思考及判断能力（关键能力5）①提升视野格局
41
2年前
第七章提高思考及判断能力（关键能力5）②时刻坚持学习
66
2年前
第七章提高思考及判断能力（关键能力5）③拓展多元人脉
24
2年前
第七章提高思考及判断能力（关键能力5） ④随时汲取新知
41
2年前
第七章提高思考及判断能力（关键能力5）⑤保持动态思维
55
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ①跨越为何有益
58
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ②内部成长机会
48
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ③构建支持体系
37
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ④高潜案例
41
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ⑤外部发展机会
47
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ⑥权衡工作机会
52
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ⑦做好离职规划
55
2年前
第八章适时完成关键性跨越 ⑧做好入职准备
52
2年前
第九章争取事业生活双丰收 ① 事业成功
38
2年前
第九章争取事业生活双丰收 ② 生活幸福
54
2年前
第九章争取事业生活双丰收 ③精神健康
31
2年前
第九章争取事业生活双丰收 ④坚持初心
57
2年前
第九章争取事业生活双丰收 ⑤高潜案例
55
2年前
第十章选拔培养高潜领导者 ①高潜选拔标准
69
2年前
第十章选拔培养高潜领导者 ②高潜培养方式
62
2年前
第十章选拔培养高潜领导者 ③各级领导支持
39
2年前
第十章选拔培养高潜领导者 ④深入考察研讨
29
2年前
第十章选拔培养高潜领导者 ⑤招募吸引高潜
78
2年前

专辑主播

进击的迷途小书童

简介：通过记录阅读敦促自己不断进步，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。听过了这么多大道理，却还是过不好这一生，知易行难！

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