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稻盛和夫 阿米巴经营
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阿米巴经营
21
2年前
阿米巴经营的诞生
17
2年前
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
21
2年前
培养具有经营者意识的人才
12
2年前
实现全员参与的经营
11
2年前
把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
15
2年前
阿米巴之间的定价
14
2年前
领导人需要经营哲学,利害对立破坏整个公司的道德,损害整理利益
15
2年前
不要撒谎,不要骗人,要正直
18
2年前
要把有实力的人提拔为组织的领导者
18
2年前
绩效主义和人的心理
8
2年前
首先有职能,然后依据职能构建组织
8
2年前
细分组织的3个条件
16
2年前
选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们
21
2年前
迅速应对市场变化的柔性组织
10
2年前
支撑阿米巴经营的经营管理部门
15
2年前
贯彻销售最大化,费用最小化的原则
7
2年前
标准成本方式与阿米巴经营的区别
14
2年前
阿米巴中的核算管理
12
2年前
销售部门,制造部门都是利润中心
11
2年前
即时掌握各个部门收支情况
8
2年前
一一对应的原则
15
2年前
完美主义的原则
9
2年前
与“宇宙意志”相协调
22
2年前
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