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标准时间管理

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标准时间管理

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介绍标准时间管理，如何使用标准时间，标准时间的构成和设定方法，缩短标准时间的五个步骤，方法改善的分析方法，为了达成标准时间的绩效管理。通过标准维持，提高生产率的方法，各部门如何有效利用标准时间。

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正序 | 倒序

1 工作采样
20
2年前
MTM-1法
16
2年前
动作分析
7
2年前
MOST介绍
41
2年前
标准时间数据
43
2年前
使用计算机设定标准时间
33
2年前
可以设定标准时间的计算机系统介绍
49
2年前
缩短标准时间的步骤
51
2年前
为现在方法建模并设计新方法
36
2年前
新作业方法的基本设计
26
2年前
新作业方法的详细设计
50
2年前
总结新作业方法
26
2年前
新作业方法的实施及跟踪
27
2年前
P-Q分析和工序分析
44
2年前
作业分析动作分析
34
2年前
人机图
34
2年前
头脑风暴
23
2年前
5W1H 与追求目标的原则
37
2年前
绩效管理的效果
46
2年前
绩效管理系统
42
2年前
根据绩效管理系统进行科学的管理
39
2年前
责任在于作业人员的绩效损失
30
2年前
降低作业绩效损失的方法与步骤
18
2年前
绩效管理中监督人员的职责
35
2年前
第一线监督人员的理想状态
51
2年前
项目编组及重新评价改善标准方法
44
2年前
根据标准时间提高绩效
19
2年前
高绩效安定期的活动
19
2年前
制作部门和生产管理部门如何有效的利用标准时间
18
2年前
成本预估计算部门如何有效的利用标准时间
37
2年前
设备管理生产技术部门如何利用标准时间
41
2年前
质量管理部门如何利用标准时间
49
2年前

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