中小企业股权激励、部分简介
如若开了慧眼，总能觉察自己缺点
如若开了法眼，总能发现别人优点
如若开了心量，总能留给别人空间
你的时间有限，所以不要为别人而活，不要被传统的条条框框所限制，找到自己的天赋，发挥到极致，做到100%的专注聚焦，宽度1厘米，深度1万米
有自己的主见，不要人云亦云
不要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音、最重要的是勇敢的去追随自己内心的心灵和直觉、只有自己心灵和直觉才知道自己最真实的想法，其他一切都是次要的
你要好好的爱自己、学会和自己内心产生链接
学会和自己相处，当你达到这个点，你会体验到一种无与伦比的美好感觉、你将遇到一个全新的世界，一个波澜壮阔的世界∽海鹰老师
爱你所做、做你所爱
成就伟大事业的唯一秘诀，在于热爱你的工作。
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
坚决杜绝哥们义气，铲除公司帮派现象。
公司内部产生内耗，不仅伤害彼此之间的友谊，更影响了公司的发展，于公于私都不利，公司必须永远只有一个核心，一个思想，家有千口，主事一人。
（立足当下、看得长远）
忠诚于公司，而非忠诚于个人：
杜绝个人崇拜，越真实越好，真实才是人世间最大的力量。
不是公司不需要忠诚，而是倡导同事忠诚企业的文化，忠诚于自己的岗位，把客户服务好照顾好，真正解决用户的问题，满足用户的需求，就是对企业最大的忠诚
中小企业家必须开天眼：
你的视野决定你的世界
一个人为什么会穷？
穷就穷在没见识，而并不是没知识，因为有见识，才会有胆识，有胆识才能够应用好你的知识。
如果没有胆识没有见识，所谓的知识，有可能是你的一种障碍。
了因果才能更好的活在当下：
因前复有因，因因无始
果后复有果，果果无终
主旁复有主，没有绝对的中心。
从旁复有从，没有绝对的边际。
整个宇宙是由时间和空间构成的，无论你获得什么成就，也无需去炫耀，只不过是一种体验
无论失去什么，也无需痛苦，也不过是一种经历而已，一段感情，一段事业皆如此。
企业要建立自己的企业文化
老板要建立自己的精神世界
让员工不仅获得物质财富，还能够获得精神滋养。
咱们老板必须要不断提升自己的思想意识，世界意识，你的内在意识，决定了你的外在世界
没有事实，只有意识
整个世界就是这样的，哪有什么事实，只不过是你意识所创造的产物。
因上努力，果上随缘，在做事的过程中，把自己能够掌控的50%做到100%，剩下的顺其自然，无论结果如何都问心无愧。
立志为善，由得我，行得出来，行不出来，由不得我、真正做到：尽人事听天命
保守你的心胜过保守一切，因为生命的源泉是从心里和心灵中，涌现出来的，动机之善，结果才能之美，保持你的善良，你的内在动力是无穷的
关于老员工如何激励：
股权跟婚姻的本质是一样的
超额激励=谈恋爱
在职分红=同居
注册股=结婚
老员工的四种类型：
1英雄迟暮者
（企业没有他就没有今天，但是有了他就没有企业的明天）
2梦想枯萎者
（属于公司是元老人物，小富即安，缺乏追求）
3青春贡献者
（跟随企业发展多年，没有功劳也有苦劳，兢兢业业，默默奉献。）
4老当益壮者
（能力特别强，独挡一面，对企业有着特殊的贡献。）
老员工激励法：
1在职感恩激励法
2退休福利激励法
3梦想生发激励法
4功臣创业激励法
5信仰文化激励法
1在职感恩激励法
企业薪酬主要有4种构成：
第一保障薪酬
（必须做好事项管理有所考核，按照完成的比例去核算它的保障薪酬，是有责保障薪酬，而非无责保障薪酬）
第二绩效薪酬
（按照员工所创造的，每一个节点的价值独立核算，自负盈亏，按照提成加分红的方式走）
第三激励薪酬
（主要用于超额激励分红，没达到目标就没有分红，刚刚达到目标也没有分红，分的只是增量的部分，而非存量）
第四股权薪酬
（主要指的是在职注册股分红，和经济股分红，以及期权股分红，每一个板块都是拆分的，具体根据自己的实际情况来定，打通底层逻辑，融会贯通）
薪酬招人、文化留人
当员工达到一定工龄后，仍然在职公司可以根据他的职位以及他的薪酬状况提取一定的比例，存入员工指定的账号，以感恩他对公司做出的贡献。
2退休福利激励法
（对工龄超过20年的员工退休后.公司每个月发放该员工离开公司最后12个月平均工资的5/1或者10/1，指的是他的事项化管理工资加薪酬绩效，不包含它的超额激励增量分红，具体怎么发，如何发，用什么方式发，一切按照约定）
3梦想生发激励法
（说白了不仅让员工在咱们公司赚到钱，更重要的是实现他个人的价值，员工一旦没有梦想，企业就无法持续性的发展，作为老板带领员工从生存到生活，从生活到生命，走向更高的阶段，遇到全新的自己）
4功臣创业激励法
能力很强，独挡一面，想创办属于自己的事业，这样的员工咱们要懂得跟他合作，让他占山为王，咱们要成为王者之王，把咱们公司变成山脉，咱们老板成为天空，让员工在咱们的天空里自由的翱翔
老板要赚三个维度的钱
一、让员工赚产品的差价
二、让高管赚公司的分红
三、让老板赚公司的市值
5信仰文化激励法
留住人才的三个维度
维度1：解决员工对钱的需求～股权激励
维度2：给员工实现梦想的机会～打造公司愿景和战略规划
维度3：满足员工信仰的需求～建立企业文化和提升老板的精神滋养
三流的老板控制员工
（也就是限制员工，结果自己处处被限制）
二流的老板纠结员工
（也就是一会成就，一会限制，充满了矛盾和纠结）
一流的老板成就员工
（最后导致自己被大的成就）
信仰如宝藏、人人本具足
开启无穷尽、丢弃毁终生
