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企业成长战略

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正序 | 倒序

并购课题：如何应对美国法律P107~108
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并购课题：如何应对日本国情P101~107
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推荐序
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前言
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提出经营口号的理由P2~3
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谦虚不骄，更加努力P3~7
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胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标
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如何使多元化的事业取得成功P12~16
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灵活运用潜意识来拓展事业P16~22
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思维方式*热情*能力=人生的结果*事业的结果P22~28
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实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念
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通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力P31
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对于战略的思考P38~42
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支撑企业的本质要素P42~46
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拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂
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拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购avx公司
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通信事业战略案例之一：第二电电P69~72
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通信事业战略案例之二：移动电话事业P72~74
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不能单纯用数字来判断企业的业绩P75~77
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京瓷的国际并购战略P79~82
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为了将来的发展：与AVX合并的背景P82~85
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半导体乃产业之米：与AVX合并的开端P85~90
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视察AVX工厂的收获P90~92
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接下来的悬案：关于合并方式及交换比率P93~95
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为对方着想：设定股份交换比率P95~101
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岂有其理？股份交换比率再次变更P109~114
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并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准P114~122
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企业为何必须成长P124~126
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坚信“至诚所感，天地为动”P126~132
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始于中小微型企业的众多京都企业P132~136
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危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力P136~141
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对于单一产品的危机感促成了多元化发展P142~150
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从骨干企业蜕变为大企业P151~160
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能将稀松平常之事变为事业者便是事业家。P161~164
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物流部门的成功创业P165~170
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钻研创新创造高收益P170~173
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“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样P173~180
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京都企业掌门人共通的八大性格特征P180~183
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大家一开始都是门外汉P184~190
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多元化发展是稳步成长的必要条件P190~194
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多元化发展所带来的安定与危险P195~198
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踏遍险峻之路，方能磨砺自我P198~202
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多元化发展的失败案例与难点所在P202~205
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计如落子，由点及面P205~209
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如何攀登“多元化发展”的山峰P209~211
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企业的成长必须伴随人格的成长P211~222
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高收益企业：京瓷的起点P224~231
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为了还债而提升利润率P231~237
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水到渠成的“高收益目标”P238~240
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必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质P240~242
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必须实现高收益的理由2为了稳定将来的经营状态P242~248
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必须实现高收益的理由3为了用高分红来回报股东P248~250
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必须实现高收益的理由4为了用高股价来回报股民P250~251
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必须实现高收益的理由5为了拓展事业发展的选项P251~253
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必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展
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高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域P254~259
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高收益是制造型企业的勋章P259~266
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多少税前利润率才算高收益P266~278
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日企的管理现状P280~283
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日企子公司与关联公司的管理模式P283~286
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如何管理海外子公司P286~291
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1年前
把握人心是企业管理的必要条件P291~293
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将经营理念变为全员共有的信念P293~298
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企业合并的理想方式P298~308(完)
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1年前

专辑主播

蔡蔡宇公主

简介：热爱生活，热爱交友，志同道合很重要，爱赚钱，爱花钱

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