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发现戴明

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正序 | 倒序

中国企业的未来之路
61
2年前
海信质量管理创新箴言
41
2年前
质量管理的启示
44
2年前
海尔的全面质量管理工作
26
2年前
全面质量管理
50
2年前
质量战略是企业经营的保证
49
2年前
海尔永远追求最高
23
2年前
戴明管理方法精要
33
2年前
推动TQM实施的企业策略
48
2年前
全面质量管理的方法
24
2年前
TQM的具体实施
53
2年前
风起云涌的全面质量管理运动
34
2年前
ISO质量标准体系
23
2年前
顾客满意战略
31
2年前
损失函数的妙用
23
2年前
领导者的心理学
37
2年前
知识的理论升华
23
2年前
七龙戏珠图表为王
26
2年前
“一般变异”与“特殊变异
32
2年前
关注变异
43
2年前
合作无处不在
41
2年前
谁愿意跟输家打交道？
29
2年前
竞争的歧途
18
2年前
让人人了解自己的贡献
20
2年前
合作是一种竞争形式
51
2年前
系统中心原则
38
2年前
何谓系统？
40
2年前
扩张型的知识体系
20
2年前
依赖数字经营公司
36
2年前
管理层流动频繁
40
2年前
实施绩效考核
22
2年前
重视短期利润
29
2年前
缺乏恒久目标
49
2年前
采取行动，完成转型
50
2年前
实施有活力的培训与自我改进计划
26
2年前
让员工都享有以工作为荣的权利
25
2年前
打破部门障碍
27
2年前
远离数字配额
64
2年前
排除恐惧
50
2年前
以领导方式达成工作要求
47
2年前
建立培训制度
20
2年前
企业与供应商的互动关系
41
2年前
废除以价格作为采购标准
26
2年前
经常永续地改善系统
42
2年前
停止依靠大量检验
39
2年前
戴明十四原则采用新理念
59
2年前
戴明十四原则创造一致目的
36
2年前
零缺陷管理的实施步骤
54
2年前
树立零缺陷管理的理念
59
2年前
推动质管圈应采取的步骤
40
2年前
质管圈法的涵义
32
2年前
有序的过程改善
33
2年前
亲身体验漏斗试验
44
2年前
探求红珠寓言的奥秘
51
2年前
6西格玛经典对白
21
2年前
纵观红珠寓言的流程
37
2年前
正本清源谈改善
30
2年前
全面质量管理模型
56
2年前
6西格玛质量管理对经营业绩的改善
62
2年前
独具匠心的戴明流程图
38
2年前
黑腰带计划的内容
38
2年前
6西格玛质量管理法的含义
59
2年前
6西格玛行动大获成功
55
2年前
掀起6西格玛质量行动
25
2年前
追求品质的高峰
34
2年前
福特脱胎换骨
53
2年前
树雄心做大事
39
2年前
推动福特企业再造帝国
44
2年前
戴明临危受命
31
2年前
福特汽车在阵痛中转轨
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2年前
美国需要戴明
33
2年前
戴明横空出世
35
2年前
默默无闻的戴明
32
2年前
美国人的深刻反思
46
2年前
质量功能拓展（QFD）法
50
2年前
丰田式生产体系
38
2年前
丰田式生产体系
49
2年前
日本钢铁的全面改造
33
2年前
关西电力角逐戴明奖
40
2年前
戴明奖：日本企业争相竞逐的大奖
30
2年前
日本企业界对戴明知恩图报
53
2年前
达至荣誉的巅峰
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2年前
戴明式变革席卷日本
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2年前
向日本经济核心人物面授机宜
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2年前
未命名项目m4a
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2年前
响应盟军最高指挥部的征召
35
2年前
方法研究室
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2年前
统计控制方法首战告捷
42
2年前
踏上职业生涯
44
2年前
好学不倦，品学兼优
53
2年前
西部的童年岁月
54
2年前
现代质量管理之父
44
2年前
戴明传奇的一生
44
2年前
日本发现戴明
68
2年前
美国重新发现戴明
75
2年前
质量管理之父
84
2年前

专辑主播

简介：用声音去阅读，用声音传递知识，希望自己的微薄之力可以传递一点有价值的东西。从不为迎合谁，只为追逐心中的梦想！

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