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郑翔洲老师

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郑翔洲老师

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正序 | 倒序

第30讲：打造医药行业的“富士康”模式
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2年前
第29讲：药业主动管理型的并购模式
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2年前
第28讲：“连锁+并购基金”的模式
69
2年前
第27讲：先参后控，打造符合资本的商业模式
57
2年前
第26讲：廉价航空，净利超过10%的模式
47
2年前
第25讲：三级合伙人的模式
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2年前
第24讲：“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制
71
2年前
第23讲：专注男装砍掉女装，类直营模式
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2年前
第22讲：销地产+产地销，规模成王的模式
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2年前
第21讲：渠道模式分析
54
2年前
第20讲：农村包围城市，“定位+并购”模式
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2年前
第19讲：做品牌不做品类的商业模式
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第18讲：生产外包，先市场后工场的模式
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第17讲：“定位+提价+整合上下游产业链”模式
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第16讲：四家中国白酒上市公司渠道模式分析
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第15讲：交钥匙不如先款后货的模式
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第14讲：为经销商贷款的模式
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第13讲：不做主机厂，专注整合商的模式_3204264577
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第12讲：上下通吃，打通经销商合伙人激励的模式_552036421
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第11讲：费用归边，流量占股的商业模式
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第10讲：ODM+OEM，超过耐K、A迪净利的商业模式
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第9讲：业务不变，营收秒变（X50）的商业模式
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第8讲：互联网+【大数据】连锁托管模式
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第7讲：类金融模式：以房养老的案例
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第6讲：平台模式：人人快递案例
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第5讲：主业+投资&金融供应链模式
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第4讲：送政绩+工程&转型聚焦模式
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第3讲：消费者+股东模式&全产业链模式
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第2讲：创造利益共同体模式：索马里海盗案例
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第1讲：加码模式：3个人的旅游公司案例
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2年前

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