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正序 | 倒序

1《执行》的推介和序言
168
7年前
2《执行》联想柳传志对本书的推介
98
7年前
3《执行》推介宋振宁、徐中-非常值得了解
77
7年前
4《执行》导言
86
7年前
5《执行》第一部分为什么需要执行
101
7年前
6《执行》第一章强调执行的时代已经来临
95
7年前
7《执行》第一章执行必须渗透到企业文化中
91
7年前
8《执行》第二章执行成功与失败的案例
81
7年前
9《执行》第二章朗讯的执行失控
91
7年前
10《执行》第二部分执行的三大基石
73
7年前
11《执行》第三章设定目标的优先顺序
110
7年前
12《执行》第三章持续跟进直至达成目标
93
7年前
13《执行》第三章了解自己
97
7年前
14《执行》第四章建立文化变革的框架
90
7年前
14《执行》奖励与业绩挂钩
70
7年前
15《执行》第四章良好的沟通机制
67
7年前
16《执行》第四章坦诚开放的对话
61
7年前
17《执行》第五章基石三领导者的关键任务知人善用
54
7年前
18《执行》第5章企业究竟需要什么样的人才
69
7年前
19《执行》第5章如何知人善任
59
7年前
20《执行》人员评估应基于事实
79
7年前
21《执行》第三部分执行的三个核心流程
80
7年前
22《执行》培养继任者降低离职率
87
7年前
23《执行》人员选育流程
68
7年前
24《执行》人才的评估
69
6年前

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