管理者需要的经营思维究竟是什么

管理者越是职位提升就越是容易迷失在自己的专业中，因为职位越高就越用不上自己的专业，职位越高就越需要看懂公司经营全貌，可惜升职上来的管理者往往长期处于对之前成功经验中自己本专业的总结而没法看到整体公司经营对自己的要求。

谷歌创始人拉里佩奇从创办谷歌开始，就潜心研究各个成功大公司的管理经验，但凡有点儿空闲时间，他就读各种公司的财报。常常一边吃饭，一边聊天，同时还在看财报。在谷歌，很多工程师读财报的能力完全比得上高盛的分析师。由于轻视了佩奇的能力，很多竞争对手吃了大亏。

中国的管理者缺乏读财报的能力，其实是缺乏经营思维而意识不到财报的重要性，所以首先就要建立经营思维。
1、没有经营思维的企业通常面临的问题？
2、管理者应当具备的六项经营能力
3、面对挑战与危机的最佳应对措施

课程通过三个主题六项经营能力为管理者揭开经营思维的谜团，真正进入到经营思维中，认识经营、看透经营、掌控经营、进而实现对公司的完整经营。