004-华为管理方法论之四：华为干部管理方法论

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每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。

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华为干部管理方法论：前言
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第1章观念先行：1.1 价值观约束 <1.1.1>
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第1章观念先行：1.1 价值观约束 <1.1.2>
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1年前
第1章观念先行：1.1 价值观约束 <1.1.3>
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第1章观念先行：1.2 考察战略眼光<1.2.1>
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第1章观念先行：1.2 考察战略眼光<1.2.2>
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1年前
第1章观念先行：1.2 考察战略眼光<1.2.3>
67
1年前
第1章观念先行：1.3 专注于客户<1.3.1>
53
1年前
第1章观念先行：1.3 专注于客户<1.3.2>
72
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第1章观念先行：1.3 专注于客户<1.3.3>
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第1章观念先行：1.4 以大局为重<1.4.1>
38
1年前
第1章观念先行：1.4 以大局为重<1.4.2>
67
1年前
第1章观念先行：1.4 以大局为重<1.4.3>
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第1章观念先行：1.5 内化危机感<1.5.1>
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1年前
第1章观念先行：1.5 内化危机感<1.5.2>
38
1年前
第1章观念先行：1.5 内化危机感<1.5.3>
55
1年前
第2章组织化管理：2.1 资格认证 <2.1.1>
74
1年前
第2章组织化管理：2.1 资格认证 <2.1.2>
63
1年前
第2章组织化管理：2.1 资格认证 <2.1.3>
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1年前
第2章组织化管理：2.2 程序建设 <2.2.1>
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第2章组织化管理：2.2 程序建设 <2.2.2>
63
1年前
第2章组织化管理：2.2 程序建设 <2.2.3>
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1年前
第2章组织化管理：2.2 程序建设 <2.2.4>
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第2章组织化管理：2.3 绩效是分水岭 <2.3.1>
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第2章组织化管理：2.3 绩效是分水岭 <2.3.2>
47
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第2章组织化管理：2.3 绩效是分水岭 <2.3.3>
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1年前
第2章组织化管理：2.4 品德作风是底线 <2.4.1>
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第2章组织化管理：2.4 品德作风是底线 <2.4.2>
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第2章组织化管理：2.4 品德作风是底线 <2.4.3>
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第2章组织化管理：2.5 聚焦于实干 <2.5.1>
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1年前
第2章组织化管理：2.5 聚焦于实干 <2.5.2>
33
1年前
第2章组织化管理：2.5 聚焦于实干 <2.5.3>
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第3章结果检验：3.1 流程责任制<3.1.1>
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第3章结果检验：3.1 流程责任制<3.1.2>
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1年前
第3章结果检验：3.1 流程责任制<3.1.3>
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1年前
第3章结果检验：3.2 目标承诺<3.2.1>
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第3章结果检验：3.2 目标承诺<3.2.2>
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1年前
第3章结果检验：3.2 目标承诺<3.2.3>
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1年前
第3章结果检验：3.3 责任结果导向<3.3.1>
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第3章结果检验：3.3 责任结果导向<3.3.2>
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第3章结果检验：3.3 责任结果导向<3.3.3>
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第3章结果检验：3.4 协同与整合<3.4.1>
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1年前
第3章结果检验：3.4 协同与整合<3.4.2>
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1年前
第3章结果检验：3.4 协同与整合<3.4.3>
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第3章结果检验：3.4 协同与整合<3.4.4>
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第3章结果检验：3.5 接受市场检验<3.5.1>
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第3章结果检验：3.5 接受市场检验<3.5.2>
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第3章结果检验：3.5 接受市场检验<3.5.3>
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第4章规范行权：4.1 价值观行为化<4.1.1>
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第4章规范行权：4.1 价值观行为化<4.1.2>
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第4章规范行权：4.1 价值观行为化<4.1.3>
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第4章规范行权：4.2 标准化与规范化<4.2.1>
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第4章规范行权：4.2 标准化与规范化<4.2.2>
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第4章规范行权：4.2 标准化与规范化<4.2.3>
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第4章规范行权：4.3 遵循效率优先 <4.3.1>
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第4章规范行权：4.3 遵循效率优先 <4.3.2>
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第4章规范行权：4.3 遵循效率优先 <4.3.3>
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第4章规范行权：4.4 授权和行权管理 <4.4.1>
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第4章规范行权：4.4 授权和行权管理 <4.4.2>
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第4章规范行权：4.4 授权和行权管理 <4.4.3>
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第4章规范行权：4.5 撑住制度理性权威 <4.5.1>
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第4章规范行权：4.5 撑住制度理性权威 <4.5.2>
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第4章规范行权：4.5 撑住制度理性权威 <4.5.3>
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1年前
第5章双重约束：5.1 批评与自我批评 <5.1.1>
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1年前
第5章双重约束：5.1 批评与自我批评 <5.1.2>
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1年前
第5章双重约束：5.1 批评与自我批评 <5.1.3>
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第5章双重约束：5.2 防腐意识和自律机制<5.2.1>
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第5章双重约束：5.2 防腐意识和自律机制<5.2.2>
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第5章双重约束：5.2 防腐意识和自律机制<5.2.3>
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1年前
第5章双重约束：5.2 防腐意识和自律机制<5.2.4>
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第5章双重约束：5.3 严格的监管体系 <5.3.1>
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1年前
第5章双重约束：5.3 严格的监管体系 <5.3.2>
51
1年前
第5章双重约束：5.3 严格的监管体系 <5.3.3>
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1年前
第5章双重约束：5.4 给信任，也给压力 <5.4.1>
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1年前
第5章双重约束：5.4 给信任，也给压力 <5.4.2>
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1年前
第5章双重约束：5.4 给信任，也给压力 <5.4.3>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.1 主动式学习 <6.1.1>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.1 主动式学习 <6.1.2>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.1 主动式学习 <6.1.3>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.1 主动式学习 <6.1.4>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.2 内部循环流动 <6.2.1>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.2 内部循环流动 <6.2.2>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.2 内部循环流动 <6.2.3>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.2 内部循环流动 <6.2.4>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.3 能上能下的职业通道<6.3.1>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.3 能上能下的职业通道<6.3.2>
53
1年前
第6章螺旋式晋升：6.3 能上能下的职业通道<6.3.3>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.3 能上能下的职业通道<6.3.4>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.4干部群也要末位淘汰 <6.4.1>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.4干部群也要末位淘汰 <6.4.2>
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1年前
第6章螺旋式晋升：6.4干部群也要末位淘汰 <6.4.3>
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1年前
第7章梯队发展：7.1 建设后备干部队伍 <7.1.1>
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第7章梯队发展：7.1 建设后备干部队伍 <7.1.2>
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1年前
第7章梯队发展：7.1 建设后备干部队伍 <7.1.3>
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第7章梯队发展：7.2 打破思维瓶颈 <7.2.1>
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第7章梯队发展：7.2 打破思维瓶颈 <7.2.2>
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1年前
第7章梯队发展：7.2 打破思维瓶颈 <7.2.3>
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第7章梯队发展：7.3 激发干部的狼性 <7.3.1>
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第7章梯队发展：7.3 激发干部的狼性 <7.3.2>
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第7章梯队发展：7.3 激发干部的狼性 <7.3.3>
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1年前

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简介：翰之精益~航以致远

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