华为管理方法论之五：华为组织运营方法论

3019

我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。

声音（71）评价（0）

正序 | 倒序

华为组织运营方法论：前言
80
1年前
第1章战略与价值：1.1 坚守商业本质 <1.1.1>
84
1年前
第1章战略与价值：1.1 坚守商业本质 <1.1.2>
47
1年前
第1章战略与价值：1.1 坚守商业本质 <1.1.3>
60
1年前
第1章战略与价值：1.2 战略视野与格局 <1.2.1>
57
1年前
第1章战略与价值：1.2 战略视野与格局 <1.2.2>
54
1年前
第1章战略与价值：1.2 战略视野与格局 <1.2.3>
36
1年前
第1章战略与价值：1.2 战略视野与格局 <1.2.4>
32
1年前
第1章战略与价值：1.3发展方向与节奏<1.3.1>
38
1年前
第1章战略与价值：1.3发展方向与节奏<1.3.2>
40
1年前
第1章战略与价值：1.3发展方向与节奏<1.3.3>
33
1年前
第1章战略与价值：1.3发展方向与节奏<1.3.4>
59
1年前
第1章战略与价值：1.4 以价值为驱动<1.4.1>
26
1年前
第1章战略与价值：1.4 以价值为驱动<1.4.2>
46
1年前
第1章战略与价值：1.4 以价值为驱动<1.4.3>
56
1年前
第2章业务型驱动：2.1 坚持客户导向 <2.1.1>
48
1年前
第2章业务型驱动：2.1 坚持客户导向 <2.1.2>
55
1年前
第2章业务型驱动：2.1 坚持客户导向 <2.1.3>
53
1年前
第2章业务型驱动：2.2 从弱侧进攻 <2.2.1>
54
1年前
第2章业务型驱动：2.2 从弱侧进攻 <2.2.2>
30
1年前
第2章业务型驱动：2.2 从弱侧进攻 <2.2.3>
27
1年前
第2章业务型驱动：2.2 从弱侧进攻 <2.2.4>
22
1年前
第2章业务型驱动：2.3 坚持压强原则 <2.3.1>
26
1年前
第2章业务型驱动：2.3 坚持压强原则 <2.3.2>
55
1年前
第2章业务型驱动：2.3 坚持压强原则 <2.3.3>
37
1年前
第2章业务型驱动：2.4 以机会驱动发展 <2.4.1>
45
1年前
第2章业务型驱动：2.4 以机会驱动发展 <2.4.2>
36
1年前
第2章业务型驱动：2.4 以机会驱动发展 <2.4.3>
36
1年前
第3章以文化为引：3.1 向军队学文化 <3.1.1>
33
1年前
第3章以文化为引：3.1 向军队学文化 <3.1.2>
57
1年前
第3章以文化为引：3.1 向军队学文化 <3.1.3>
35
1年前
第3章以文化为引：3.2 树立核心价值观 <3.2.1>
45
1年前
第3章以文化为引：3.2 树立核心价值观 <3.2.2>
39
1年前
第3章以文化为引：3.2 树立核心价值观 <3.2.3>
25
1年前
第3章以文化为引：3.3 锻打中坚管理层 <3.3.1>
28
1年前
第3章以文化为引：3.3 锻打中坚管理层 <3.3.2>
41
1年前
第3章以文化为引：3.3 锻打中坚管理层 <3.3.3>
27
1年前
第3章以文化为引：3.4 用分享制全面引导 <3.4.1>
23
1年前
第3章以文化为引：3.4 用分享制全面引导 <3.4.2>
46
1年前
第3章以文化为引：3.4 用分享制全面引导 <3.4.3>
55
1年前
第4章制度与治理：4.1 激励与约束 <4.1.1>
51
1年前
第4章制度与治理：4.1 激励与约束 <4.1.2>
35
1年前
第4章制度与治理：4.1 激励与约束 <4.1.3>
60
1年前
第4章制度与治理：4.2 制度化规范化 <4.2.1>
33
1年前
第4章制度与治理：4.2 制度化规范化 <4.2.2>
48
1年前
第4章制度与治理：4.2 制度化规范化 <4.2.3>
53
1年前
第4章制度与治理：4.3 体系化的管理平台 <4.3.1>
40
1年前
第4章制度与治理：4.3 体系化的管理平台 <4.3.2>
53
1年前
第4章制度与治理：4.3 体系化的管理平台 <4.3.3>
29
1年前
第4章制度与治理：4.4 过程督导与控制 <4.4.1>
23
1年前
第4章制度与治理：4.4 过程督导与控制 <4.4.2>
51
1年前
第4章制度与治理：4.4 过程督导与控制 <4.4.3>
23
1年前
第4章制度与治理：4.5 治中求乱破除僵腐 <4.5.1>
40
1年前
第4章制度与治理：4.5 治中求乱破除僵腐 <4.5.2>
40
1年前
第4章制度与治理：4.5 治中求乱破除僵腐 <4.5.3>
47
1年前
第5章能力与效率：5.1 提升组织效能 <5.1.1>
58
1年前
第5章能力与效率：5.1 提升组织效能 <5.1.2>
33
1年前
第5章能力与效率：5.1 提升组织效能 <5.1.3>
30
1年前
第5章能力与效率：5.2 落实组织职责 <5.2.1>
34
1年前
第5章能力与效率：5.2 落实组织职责 <5.2.2>
33
1年前
第5章能力与效率：5.2 落实组织职责 <5.2.3>
43
1年前
第5章能力与效率：5.3 权力下沉一线 <5.3.1>
31
1年前
第5章能力与效率：5.3 权力下沉一线 <5.3.2>
55
1年前
第5章能力与效率：5.3 权力下沉一线 <5.3.3>
42
1年前
第5章能力与效率：5.3 权力下沉一线 <5.3.4>
53
1年前
第5章能力与效率：5.4 系统性战略实施 <5.4.1>
27
1年前
第5章能力与效率：5.4 系统性战略实施 <5.4.2>
53
1年前
第5章能力与效率：5.4 系统性战略实施 <5.4.3>
31
1年前
第5章能力与效率：5.5 强化流程协同能力 <5.5.1>
36
1年前
第5章能力与效率：5.5 强化流程协同能力 <5.5.2>
45
1年前
第5章能力与效率：5.5 强化流程协同能力 <5.5.3>
63
1年前

专辑主播

翰航之道

1101 21 560

简介：翰之精益~航以致远

TA的专辑