大营销管控｜科学管控体系
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1.一大定标：帮助企业解决销售目标不清晰、缺乏5年或10年的目标规划、目标管理不科学、陷入销售“四拍”误区的痛点。
2.两大战略：帮助企业解决营销战略不明确，错把销售目标、职能定位当作营销战略，同时缺乏清晰的客户战略和员工战略的痛点。
3.三大体系：帮助企业解决营销体系不健全，重业务、轻职能，重业绩、轻管理，重结果、轻过程，缺乏市场部与客服部的支持，缺乏来自总部职能管控的痛点
4. 四大系统工具：都助企业解决系统工具不科学，对员工没有科学的分层管理及日常管理，员工的薪酬、评定、晋升机制不合理，缺乏培训与通关系统的痛点。
适合谁听：董事长、总栽、副总裁、财务总监、人资总监、市场总监、营销总监、销售总监、客服总监、（总）督导、大区总监、分公司,总经理以及企业核心中高管
更新频率：每日更新1～3节
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