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管与理
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管理要轻松,必须懂分工,
分工分到位,事半又功倍!
人才没选对,努力全白费,
管理不到位,老板两行泪!
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(22)
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(1)
正序
|
倒序
序:没有管理的管理才是最好的管理
6783
1年前
第一章 (1)管理的首要任务是构建框架,明确责、权、利
4941
1年前
第一章(2)管理的前提是明确分工,确定谁管谁,谁被谁管
3488
1年前
第一章(3)管理的本质是管理利益,管理的核心是分配利益
3271
1年前
第一章(4)管理分段的原因是框架不全、层级不明、职责不清
2792
1年前
第二章(1)优秀的分工和协作从规划组织架构开始(上)
2633
1年前
第二章(1)优秀的分工和协作从规划组织架构开始(下)
2214
1年前
第二章(2)战略中心如何分工?
1953
1年前
第二章(3)营销中心如何分工?
1898
1年前
第二章(4)产品中心与行政中心如何分工?
2034
1年前
第三章(1)只有做好工作分析,才能找对人、做对事(上)
1921
1年前
第三章(1)只有做好工作分析,才能找对人、做对事(中)
2034
1年前
第三章(1)只有做好工作分析,才能找对人、做对事(下)
1992
1年前
第三章(2)只有确定人才画像,才能找到合适的人才
2260
1年前
第三章(3)只有确定岗位职责,才能确保事事有人干,人人有事干
2011
1年前
第三章(3)附表 “财务总监”职务描述
2071
1年前
第三章(4)只有进行知识管理,才能打造强大的中层管理团队
2385
1年前
第四章(1)打造人才复制系统,让公司的人才越来越多
2552
1年前
第四章(2)优化流程,提升管理效率,实现利润最大化
2584
1年前
第四章(3)提升时间管理效率,解放自己
2793
1年前
第四章(4)开好晨会和夕会,确保100%达成公司目标
3549
1年前
后记 经营靠理念,赚钱靠管理
5459
1年前
点评:
最热
最新
10分
泛泛之辈33
内容很干货实战,适合买实体书反复研究落地,就是这个语音女的声音普通话太差
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内容很干货实战,适合买实体书反复研究落地,就是这个语音女的声音普通话太差