战略制定被视为管理活动中的高端任务,被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着战略摸索着,试图找到解决问题的武器。明茨伯格把战略分为十大学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派,每一学派都有成功获失败的案例,那么如何寻找适合自身的战略呢,该专辑参照《战略历程》一书来给予解答。让你全方位了解战略,也为实践提供综合性指南。
战略管理十大学派
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专辑主播
战略制定被视为管理活动中的高端任务,被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着战略摸索着,试图找到解决问题的武器。明茨伯格把战略分为十大学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派,每一学派都有成功获失败的案例,那么如何寻找适合自身的战略呢,该专辑参照《战略历程》一书来给予解答。让你全方位了解战略,也为实践提供综合性指南。