双赢：提升项目管理者的职业高度与情商

人的问题是项目管理的难题之一。PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。本书与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。


本书内容分为两部分：第1部分（第1～5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体；第2部分（第6～7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。