惟时思维的五项修炼

一切都要从创新开始。应对当今的各种挑战，我们必须超越反应式解决问题的模式。...只有通过领导力开发，才能创立新的管理体系。...必须拥抱领导的“新工作”，即作为设计师、老师和受托人的新工作。...这个时代已经不再是个人修炼的时代，而是集体修炼的时代。...在管理企业的日常工作中进行系统思考的实践、自我超越的实践、建立共同愿景的实践、深度汇谈的实践和反思心智模式的实践。
《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。
《惟时思维的五项修炼》，内容纲要有：改变现实的转念实干、组织发展的七座障碍、筑建基石的十一法则、自然模板的觉察反馈、战略眼光的八大策略，系统公民的角色定位。