并购重组业务一直被誉为资本市场“皇冠上的明珠”，收益高而难度大。加之我国的并购重组起步较晚，很多机制和条款照搬了国外的理论。但是由于个别并购双方的风俗习惯、思想观念等的差异，导致了水土不服。并购究竟是块“肉”还是个“坑”，如果没有专业的思考，还真的很难说。
并购军师沈永锋“唯精唯一”，自2012年便率先在国内开始进行适合本土企业并购业务的研究，在尽职调查、并购谈判、并购文件、并购交易撮合、并购纠纷处理等方面积累了丰富的经验。
独木不成林，为凝聚智慧，打造精品，由笔者联盟发起，国内多名业内知名的教授、律师、会计师、税务师、企业家、投资人、投行人士参与，共同编写了本书，旨在帮助大家近距离接触并熟悉并购。
本书（《赢在并购》）就是一本帮助我国数千万企业经营者、企业股东、创业者、股权投资人系统学习资本运作和企业并购知识的金融工具书。全书共分为16章：
第一章详细介绍了正确并购给企业发展带来的可观利益，不当并购给企业造成的巨大风险。
第二章至第四章讲到提高并购成功率的方法和注意事项。
第五章从如何寻找到正确的目标公司开始，顺应第六章中并购交易的典型程序，依次展开并购的尽职调查（第七章）、估值等确定交易价格的方法（第八章）、并购谈判的技巧（第九章）、并购的内部审批和外部审批（第十章）、并购交易环节中如何避免风险的方法（第十一章）、并购整合阶段的注意事项（第十二章）。
在此基础上，本书第十三章围绕资本市场的热点事件，比如宝万之争、上市公司修改公司章程抵抗门口的“野蛮人”等收购与反收购事件，从并购视角进行解读。
对市场存在的违规问题，在第十四章予以介绍和披露。
在海外并购方面，第十五章提供了独特的视角。
此外，本书编委们将自己操盘的并购案创作并融汇为第十六章的并购故事，力图以小见大，启迪读者如何成功地操盘并购。
如何成功并购，让并购助力企业发展，成为一台“印钞机”，而不是“绞肉机”？并购的成功究竟有没有规律可循？本书的编委们带着这样的问题进行研究和讨论。
本书不一定完美，但是一定实用。
书中观点或者分析若有不透彻之处，欢迎读者朋友给予批评指正，积极与我们联系、交流，以资共同进步！
