如今，企业都在提倡以结果为导向的管理，但是到底什么才是真正的结果？然而在实践中做结果的源头导向的价值，却没有被真正体现。所以做结果容易被沦陷为一个理念与名词。在实践中，结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用，所以做结果演变成一种管理要求，而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。而这本书正是要回答这两个问题！企业及员工做结果的源头导向是什么？换句话讲就是结果最终是以谁为导向？
