创业从商业计划书开始（社科）

时代变了，对创业者的创业技能要求更高了，商业计划书是创业者必备的技能之一，因为创始人首先必须要会讲故事。创始人向自己理清项目思路的时候。向投资人路演的时候。向潜在合作商介绍的时候。向政府相关部门申请项目立项的时候。商业计划书是做企业人对外一切商业谈判的敲门砖。一个完整的商业计划书，需要满足以下10个维度：1、项目名称：并用一句话介绍，让别人快速理解你的项目；2、痛点问题：从当前现状，看到什么问题，当前行业用户或消费者面临的问题是什么?3、解决方案：你是怎么解决的，你的方案有什么特别之处，你的核心价值点在什么地方?4、目标客户：你的目标用户是谁，估计市场容量有多大?5、竞争分析：你的对标企业是谁?上市对标企业有吗?同行做得如何？你做得如何？6、商业模式：你的整个商业闭环，是怎么实现的?从引流到产品，到转化，到承接。7、经营数据：现在出什么成绩了?财务营收数据，用户数据，或者任何一些能证明你们实力的一些数据。财务模型有吗？8、创始团队：是什么样的团队来做这件事，为什么你们能做，凭什么你们能赢?你的股权架构合理吗？你的组织架构合理吗？9、企业估值：你的企业采取什么估值方法，估值有多少?10、投资计划：需要投资多少钱，资金从哪里来，需要找投资人吗？如果需要融资，打算融资多少资金？ 打算出让多少股份？资金用途（主要用于哪方面，具体举例几点）。资金到位后，投资人多久可以盈利分红？资金到位后，投资人多久可以退出回本？公司打算多少年后上市，在哪里上市？投资人投资你有什么风险保障，退出机制是什么?本书将从商业计划书的理论概念，商业计划书的重要性和用途，如何编写商业计划书，商业计划的分类和案例，配套创业相关合作协议书范本等进行编写，让创业者或读者阅读后对商业计划书编写有个系统性的认知，对创业者在梳理自己的创业思路的时候有一定的借鉴和帮助。