如何讲述哲学_全集免费在线阅读收听下载

各位家人，当下好！[玫瑰]
以下是2022.11. 01《如何讲述哲学》诵读内容：

第1至13条

1.这次第 27届盛和塾世界大会，有来自世界各地的 4800名塾生参加。应京都的年轻经营者的要求，从 1983年开始的这个盛和塾，不仅传播到了日本各地，而且扩展到了世界各国。现在分塾的数量已经超过 100个，有将近 15000名塾生在学习我的经营哲学，为提升企业效益，为实现员工幸福而不懈努力。对此，我感到非常高兴，同时也感慨万千。

2.在这样的世界大会上，面对汇聚一堂的各位塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次了。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题，发表讲话。

3.哲学不仅经营者自己要实践，而且要与全体员工共有，这个问题的重要性，我在盛和塾里已经讲过多次，我想很多塾生也是努力这么去做的。但在同时，“哲学在员工中渗透不了”，“有
的员工对哲学很抵触”，这类声音依然不绝于耳。当然，其中的原因每个企业各有不同，但我认为，根本原因在于经营者还没有很好地理解，为什么要对员工讲哲学？应该怎样对员工讲哲学？

因此，今天我就想讲一讲作为经营者的各位在你们与员工哲学共有时，我认为很重要的几个问题。

什么是哲学？

4.首先，所谓哲学究竟是什么呢？我想再次回顾一下这个问题。大家都知道，我的人生哲学，也就是经营哲学“philosophy”的产生，要追溯到创建京瓷之前，我任职的松风工业时代。处在
恶劣的研究环境中，为了获得出色的研究成果，究竟应该以什么心态对待人生、对待工作？当时，我每天每日都认真思索，自问自答，烦恼不已。同时，我把自己思考和领悟的东西记在了研究用的笔记本上。

5.另外，在我创立京瓷公司以后，我又把记录了我人生和工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，这就是我的人生哲学和经营哲学的原型，将这些内容重新归纳整理，就是
现在的谓“philosophy”（哲学）。这些笔记本保存下来了，其中记有这样的词句：“做事彻底，保持谦虚精神，坦诚处事，全身心投入”；“我们不怕困难，堂堂正正地干吧”；“我们相信，努力加倍于人，就不会落后于常人”；“相信人的能力是无限的，不厌不烦，持续努力”。就是说，构成今天哲学核心的概念，当时已经有了明确的表述。

6.我将自己的这些信念，就是思维方式，在工作中实践，同时努力与员工们共有。但是，我这么做，绝不是出于利己的动机，不是说“如果大家都以这种思维方式做事，公司的业绩就能提升，我自己就可以轻松了”。我说服京瓷的员工们接受哲学，出于一种纯粹的动机。最重要的，就是希望员工们获得幸福。“只要以这种思维方式待人处事，就一定能够度过一个充实而幸福的人生”。正因为我有这种强烈的信念，我才会想要让更多的人理解这种哲学。

7.我想，在盛和塾中没有下面这种现象。但有些经营者却有一种误解，他们把哲学作为一种行为规范，目的是让员工服从公司的方针。或者说，把哲学当作驱使员工卖力工作的工具。这是完全错误的。如果仅仅把哲学看作是为了经营者个人，或者是为了提高公司业绩的手段，那么，在公司内讲哲学，就不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也明白的道理，我想大家都能理解。但是，不明白这一点，没有完全克服自我中心思想意识的人，恐怕还是有吧。

8.即使在表面上再强调“为了员工”，“希望大家人生幸福”，但是，只要稍稍流露出“为了公司的业绩”“为了自己轻松”这类情绪，那么，这种意图在不知不觉中就会传递到员工中去。“社长口头上说哲学是为了大家，实际上还是为他自己”。员工很快就会看透这一点。作为公司
领导人，各位心中的所思所想，哪怕不说出口，也必定会传递给周围的人，产生强大的影响。

9.总之，首先，必须从内心具备强烈的愿望和无尽的爱，这就是 “祈愿员工度过美好的人生”。

在此基础之上，必须以发自内心的信念，用真挚的口吻，告诉员工：“只要抱有这种思维方式，就一定能够度过美好的人生。”要做到这一点，首先你们自己要通过亲身的人生经验，切实感受
到哲学所具备的伟大力量。这是很重要的。

10.拿我自己来说，年轻时我品尝过许多挫折，经历过许多痛苦。报考旧制初中，连续两次失败；后来又患上了肺结核；没有考上想考的大学；大学毕业时参加就职考试，也没进入想进的公司；好不容易进入的公司又是一个濒临破产的企业。我的少年时代、青年时代，经历了上述种种考验。但是，就像我前面讲到的，依据作为我哲学原型的思维方式，我一心不乱地投入了眼前的
工作，潜心埋头于研究。我的人生从此进入了良性循环。

11.1959 年我赤手空拳创建的京瓷，第一个年度就盈利，此后不断发展，现在，不仅是利用精密陶瓷特性的各种零件、部件，而且像通信机器、信息机器等整机，京瓷都能提供。京瓷已经
成长为销售额达 1万 6000亿日元规模的综合性厂商。

12.还有，在 1984年趁着通信事业自由化之际创立的第二电电，在当时新电电三家企业中处于最为不利的地位，但业绩却持续领先。现在作为 KDDI，销售额已超过 5万亿日元，成长为日本
最有代表性的通信运行商之一。

13.再有，从 2010年开始的 3年间，我参与了日本航空的重建。人们担心我可能“玷污晚节”。
但是，日航在 2012年重新上市，我顺利地完成了任务。重生以后的日航至今依然维持着高收益。

一起精进、一起加油！[加油][加油][加油]