不是谁都能创业

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连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验，与从职业人到创业人的转型实践者一起，为想要创业者分享了创业常识，以及接地气的创业建议。本书的特点在于 ·教会有创业想法的人规避0大风险·敦促创业者打造6项硬实力·落实创业团队的组建和运作·建议《商业计划书》的写作·项目*终落地。不是谁都能创业，本书是想要创业者必读之书，为准备创业的人提供“更有效”的建议，帮助创业者找到合适创业之路。

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正序 | 倒序

推荐序创业者要有创业基因，难以培养，只能激发
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前言写给创业者的话
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第一章创业不是什么伟大的事情第一节创业的梦想其实没那么伟大
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第一章创业不是什么伟大的事情第二节不能抱着学习的心态创业
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第一章创业不是什么伟大的事情第三节英雄不问出处，创业不分早晚
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第一章创业不是什么伟大的事情第四节太坚持和太靠谱不见得是好事
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第一章创业不是什么伟大的事情第五节改变世界不重要，活下去才重要
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第一章创业不是什么伟大的事情第六节创业是一种心态，而非一种状态
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第一章创业不是什么伟大的事情第七节创业虽苦，但不要苦大仇深
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第一章创业不是什么伟大的事情第八节要有目标，但不能纠结于目标
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第一章创业不是什么伟大的事情第九节创业者千万别追求做一个“完人”
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第一章创业不是什么伟大的事情第十节融资和上市只是手段，不是目的
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第一节创业第一要务就是“不上当”
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第二节小心那些打着创业名头的骗局！
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第三节最好的商业模式就是“做买卖”
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第四节怎么大风越狠，我心越慌！
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第五节创业者要少混圈子，多泡用户
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第六节好商业创意是很难被偷的！
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第七节好项目不见得就适合自己
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第二章好创业者最大任务就是控制风险第八节投资人不见得就是天使！
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第一节把时间用到最重要的事情上
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第二节要学会讲故事
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第三节培养对数字的敏感性（一）
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第三节培养对数字的敏感性（二）
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第四节守规矩讲道理
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第五节用柔软的身段去争取利益
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第三章打造硬实力：创业者的六项修炼第六节要做有大局观的帅才
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第四章选择创业项目常犯的错误第一节不自量力，孤军奋战做蛋糕
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第四章选择创业项目常犯的错误第二节好为人师，教育客户忘盈利
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第四章选择创业项目常犯的错误第三节资源匮乏，盲目跟风做平台
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第四章选择创业项目常犯的错误第四节路径太长，盈利模式不性感
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第四章选择创业项目常犯的错误第五节违背常识，为了创新而创新
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第四章选择创业项目常犯的错误第六节封闭市场，强势巨头盘中餐
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第四章选择创业项目常犯的错误第七节跨行创业，降维攻击未必灵
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第四章选择创业项目常犯的错误第八节义、利不分，免费模式难转型
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第四章选择创业项目常犯的错误第九节三心二意，自作聪明留后路
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第四章选择创业项目常犯的错误第十节迷信资源，远离市场终被弃
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第五章创业团队的组建和运作第一节先做“团伙”，后建“团队”
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第五章创业团队的组建和运作第二节团队价值观决定盈利模式
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第五章创业团队的组建和运作第三节算清楚账，做明白事
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第五章创业团队的组建和运作第四节先找臭皮匠，再培养诸葛亮
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第五章创业团队的组建和运作第五节要见面谈，不要只看朋友圈！
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第五章创业团队的组建和运作第六节所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”
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第五章创业团队的组建和运作第七节先有“团队习惯”，后有“团队文化”（一）
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第五章创业团队的组建和运作第七节先有“团队习惯”，后有“团队文化”（二）
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第五章创业团队的组建和运作第八节别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？
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第五章创业团队的组建和运作第九节背景不同，创业姿势也不同（一）
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第五章创业团队的组建和运作第九节背景不同，创业姿势也不同（二）
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第六章你的项目靠谱吗？第一节你的项目是什么？
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第六章你的项目靠谱吗？第二节你的客户是谁？
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第六章你的项目靠谱吗？第三节你的客户在哪里？
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第六章你的项目靠谱吗？第四节你的项目靠什么盈利？（一）
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第六章你的项目靠谱吗？第四节你的项目靠什么盈利？（二）
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第六章你的项目靠谱吗？第五节你们的竞争对手是谁？（一）
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第六章你的项目靠谱吗？第五节你们的竞争对手是谁？（二）
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第六章你的项目靠谱吗？第六节你的项目会遇到哪些风险？
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第六章你的项目靠谱吗？第七节你们团队的介绍
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第六章你的项目靠谱吗？第八节你的项目需要多少融资，准备干吗？
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第六章你的项目靠谱吗？第九节你们还需要什么样的帮助？（一）
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第三章公司管理
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第四章产品分析
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第六章技术研发
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第七章服务运营
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第八章市场方案
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第十一章融资计划
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