如果你的企业:
想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”;
需要持续的“知识进步及技术创新”,要有点核心技术;
想建立一个“平台型”或“生态型”组织;
涉及多类性质不同的业务协同(比如to B、to C、to G);
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务;
既需要线上,又需要线下;
需要对一个传统行业进行“数字化”转型;
需要全国化,可能也需要国际化。
那么,你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。
一群各有毛病的人,有可能建立美好组织吗?
对于这个问题,回答“肯定可能”的人,倾向于是理想主义者;
回答“不可能”的人,倾向于是现实主义者。
但是,不管是理想主义者,还是现实主义者,他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
跟着作者一起来探讨“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题。
首席组织官:从团队到组织的蜕变
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